什么是订货点法？一文讲清

订货点法（Order Point Method）是一种常用的库存管理（Inventory Management）方法，主要应用于需要持续供货的产品。订货点法可以帮助企业建立一套有效的库存管理系统，确保企业长期稳定运转，降低库存积压，缓解经营风险。



一、定义

订货点法是指当库存低于特定的订货点时，供应商和/或客户将会发出重新补充订货的信号，这样就可以到提前及时的补充库存，使库存保持一定的水平。订货点法是控制库存水平的一个标准，它以一个可接受的库存水平为目标，确定了不需要重新订货的库存量。

二、优点

1. 订货点法让企业能够最大限度地满足客户需求，而不会造成库存积压，从而节约了企业的资金；

2. 使用订货点法可以降低企业的运营成本，因为企业不需要额外的人力和时间来管理库存；

3. 使用订货点法可以更快更有效地满足客户的需求，提高客户满意度；

4. 订货点法能够有效解决企业因库存过高而导致的现金流吃紧的问题。

三、缺点

1. 订货点法的作用只针对于有变化性趋势的库存，对于无变化曲线的库存控制不够有效；

2. 订货点法只能确定订货点和订货量，但不能有效控制库存金额，这对于库存积压和影响企业效率是很不利的；

3. 订货点法只能帮助企业控制库存水平，而不能控制库存成本，不能节约库存支出；

4. 订货点法只能掌控应急库存，但不适合于长期库存管理，这限制了企业的库存控制能力。

四、应用

订货点法的计算公式很简单，必要时可以添加一些其他变量，以便确定最佳的补货策略。订货点法适用于紧急货物补充，特定高度订货点可以在补货之前发出订货通知，有效地节约了企业的库存成本。订货点法通常用于快速消费品的管理，以及无需精确计算的重复订购商品的管理，而不适用于缺乏明确趋势的商品，例如时尚产品等。

五、注意要点

1. 在订货点法中，订货点的设置非常重要，它应该被评估到一个适合公司的稳定水平，以确保公司没有超发或欠发；

2. 订货点应考虑商品的销售情况，大致预估一下库存消耗速度；

3. 订货点应根据实际情况不断调整，以免对供货和服务带来延迟；

4. 订货点应考虑到不同季节，活动期间库存消耗会迅速增加，需要根据此调整订货点；

5. 订货点法可以适当与其它库存控制方法相结合，形成完整的库存管理体系，以达到更科学的库存控制。

总之，订货点法是一种有效的库存管理方法，可以