波士顿咨询公司：IT组织新工作方式的五个原则是什么？

　　波士顿咨询公司在2021年3月25日发布了报告《使基于平台的IT组织工作的五种方法》。

　　基于平台的IT组织新工作方式的五个原则：

　　组织需要有信心允许这些平台团队自由地发挥他们的全部潜力，而不是通过执行旧的规则来阻碍他们。我们已经确定了五项原则，这些原则将帮助企业巩固新的工作方式，并使基于平台的方案发挥作用。

　　1.半自治的决策。授权平台团队快速、独立地做出某些关键决策，同时保留公司范围内的标准和政策，以确保治理和可伸缩性。例如，平台团队可以决定在开发过程中利用哪些工具，前提是这些工具是云本地的，并允许使用API服务。

　　2.以客户和用户为中心。设计一个反映业务组织的IT组织(例如，与供应链业务实体交互的IT供应链平台)。

　　3.先进的IT和数据功能。在广泛建立的定义、度量标准和工件的基础上，利用并共同实现最先进的IT和数据功能，以增强跨企业的决策制定(在架构、基础设施、项目组合管理和治理等领域)。

　　4.高技能团队。平台要求员工的技能和行为发生巨大变化。公司需要预测他们的人才需求，并在提升现有员工技能的同时制定招聘计划。

　　5.大规模敏捷。鼓励在组织内部和跨组织采用敏捷的工作方式(例如，使用新的角色、职责和决策权)，以便快速扩展和快速调整市场变化。通过创建交叉学科(IT和业务)团队来确保整个组织的协作，这些团队进行迭代交付，并通过业务反馈循环来最大化速度和相关性。

　　技术与人的结合是平台组织的核心，也是成为仿生公司的基础。仿生公司通过设计技术和人类组织来改变运营，并实现新服务、新商业模式和个性化的客户体验和关系等结果。未来的公司将是仿生学公司。

　　基于平台的运营模式是仿生学公司不可或缺的一部分：

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《波士顿咨询公司：使基于平台的IT组织工作的五种方法》