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波士顿：使基于平台的IT组织工作的五种方法（英文版）（15页）.pdf

上传人：木*** 编号：33794 2021-04-13 PDF PDF 15页 1.63MB

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预算限制是首席信息官必须面对的现实，他们过去曾通过利用数字能力提高运营效率和减少员工数量来应对。但是今天，这些预算限制被现代化IT环境的需要放大了。许多首席信息官面临的两难困境是，在这些预算限制下，如何为至关重要的现代化计划买单，并避免进一步裁员。我们相信，答案是通过采用基于平台的IT组织来改变组织和工作方式。这种新架构促进了功能专家和技术专家的敏捷协作，使他们能够协调并实现业务解决方案，使上市速度和生产率提高了两到四倍。这些改进可以推动预算以实现IT现代化，同时加速价值生成并最大限度地提高客户/用户满意度。考虑到这一点，我们确定了使基于平台的IT组织工作的5个原则:半自治决策制定、以客户和用户为中心、先进的IT和数据功能、高技能团队和大规模敏捷。

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报告速读

本文主要讨论了如何通过采用基于平台的IT组织来应对CIO面临的预算约束和IT环境现代化需求。文章提出了五个原则来使基于平台的IT组织工作：半自治决策制定、以客户和用户为中心、先进的IT和数据能力、高技能团队以及规模化敏捷。文章还强调了平台组织中的四个组织单位：业务平台、技术平台、实践社区平台和跨领域团队平台。此外，文章还讨论了平台组织中所需的人员技能，并提出了五个新的工作原则。最后，文章指出，通过快速部署平台，可以显著提高客户体验和利润。