2024大中华地区HRVP高峰论坛-武汉站嘉宾演讲PPT合集(共9套打包)

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更新时间:2024-09-08 报告数量:9份

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    • 2024大中华地区HRVP高峰论坛-武汉站嘉宾演讲PPT合集
      • 816腾讯AI乐享+大模型(企业知识管理解决方案).pdf
      • 0816MeetHR武汉峰会-盖雅工场李炜-以人为本赋能发展.pdf
      • 816深势科技张玫女士PPT.pdf
      • 816佐老板-AI时代HR如何支持公司高增长-.pdf
      • 816雪妮-AI时代用IP思维重新激活企业人才-.pdf
      • 816佳木-如何借助AI 10倍放大个人影响力-.pdf
      • 816致臻-峰会主会场演讲-谢曦.pdf
      • 816海外-创见大会-HireIO 海拓优才 Helen Qi.pdf
      • 816黄渊明-应对存量市场:组织发展与人才管理的精准施策之道.pdf
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资源包简介:

1、腾讯乐享+大模型企业智能知识管理跨越式升级1.企业知识管理建设路线图2.乐享智能知识管理产品能力3.乐享智能知识管理产品优势4.乐享智能知识管理客户案例目录企业知识管理建设路线图第一阶段第二阶段第三阶段各行业目前所处阶段价值数字化数据集中化数据知识化 搭建信息化系统,将企业经营各环节信息转为数据 搭建数据中台,将数据作为重要资产集中管理 搭建知识管理平台进行知识生产,将数据转化为知识 通过搜索、。

2、以人为本,赋能发展以人为本,赋能发展打造基于打造基于时间时间-技能技能-动能动能三要素的人效飞轮三要素的人效飞轮李炜 William Li盖雅工场业务发展副总裁 2024 盖雅工场版权所有人效管理革命是否正在到来 2024 盖雅工场版权所有-3-人效的定义人效的定义人效本质上就是劳动生产率,即劳动者在单位时间创造价值的效率。01 分母的进化:人数-成本-工时02 时间的进化:延长时间-缩短工时 。

3、AI时代下的资源体系建设与AI?for?Science发展张玫|深势科技资源副总裁智能时代的到来 AI会取代类的作吗?AI的发展给企业带来了哪些改变?AI应在资源管理中产了哪些价值?作为家AI领域的创业公司我们如何应AI助常作?智能未来最有可能取代哪些职业岗位?客服翻 译司 机 案 撰 写会计师制造业流线员收银员打字员快递员平设计师外科医银 职 员程 序 员摄影师保 安*以上职业排名来源于通义千。

4、主KVAIHRAIAIAIAIALL IN AI AIAIAIAI10OpenAI“10AI”AIAIAI+AI+AI+AI+AI+BOSS2AI+BOSSAIAIAI+?AIAI+AIAIAI14AIAI15S5s2345AI6714AIAI89101112131414AI+24AI1.2.3.4.5.6.AI311AI1000HRAI2AI+1000AIAIAI+HRAIAIAIAIAIHR。

5、主KVAI时代用IP思维,重新激活人才腾领未来学园雪妮2024.8.163个标签,了解雪妮一个不按常理出牌的创业者职业前半程的2次归零?一个离“牛人”很近的人13年,操盘过100+人才培养项目陪伴服务1500+老板/管理者成长一个在个人品牌积累上拿到过小成果的人创业第一年,就有客户拿500万项目来找没有品牌,自己做自己的品牌,一件小事,做10年把热爱活成招牌,把招牌活成品牌2022年早起影响力社。

6、主KV如何借助AI10倍放大个人影响力演讲人:崔晨(佳木)10年互联网大厂原VIVO T3出行高级研发全网粉丝10万+AI博主视频播放1000万+221130ChatGPT51002 1Tiktok 9Instagram2FaceBook 41630年以来增长最快的消费级互联网应用为什么人工智能会爆火?为什么在很早期的时候,很多人会笃信AI是第四次工业革命?AI 真的能够极大的提高生产力!极大的。

7、演讲主题以HRD的咨询思维,探索人力资源支撑业务发展的闭环之道工作背景:深耕人力资源领域近20年,甲乙方人力资源管理工作经验。曾在软件行业龙头企业担任过人力资源总负责人,全面负责人力资源管理和行政管理工作,并担任HR方案总监,提供HR售前解决方案。曾在汽车服务行业龙头企业担任人事行政总负责人,负责过总部、宝马和奥迪品牌的人事行政工作。教育背景:华中科技大学管理学硕士研究生,人力资源管理专业科班出。

8、KV2024 infohireio.us2540 N First St#102,San Jose,California 95131,USAwww.hireio.usHelen QiHireIO 10500+98%1.6+HireIOHireIO20151.6+500SaaSAI HireIO-London,UK-Hanburg,DE-Spain-San Jose,CA-Seattle,WA-Lo。

9、应对存量市场:组织发展与人才管理的精准施策之道黄渊明存量市场特点市场规模增长缓慢竞争聚焦现有份额新客户获取难度大客户需求相对饱和企业竞争激烈残酷晴天修屋顶先保生存,后图发展减少动作,保持能量做有效动作,精准出击问题:狂风骤雨时,森林里的动物会怎么做?企业的主要策略选择1.业务聚焦:聚焦核心赚钱业务和优势领域,做深做精,建立竞争壁垒2.精细化运营:优化内部流程,降低成本,提高运营效率3.创新与差异。

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