2019年大型组织研发侧PO团队打造.pdf

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1、中国软件技术大会CHINA SOFTWARE TECHNOLOGY CONFERENCE大型组织研发侧PO团队打造大型组织研发侧PO团队打造CONTENTS研发侧PO团队的工作内容研发侧PO团队能力建设思考和展望研发侧PO团队的组建1234研发侧PO团队的组建这样的团队是怎样产生的？被赋予了怎样的使命？它的规模如何？什么样的人适合加入这个团队？Chapter 1公司业务部个人金融部风险管理部软件中心数据中心信息科技部需求&方案管理部门项目管理条线部门需求&方案管理部门科技部门业务部门开发部门1开发部门2开发部门3测试部门1测试部门2测试部门3资源管理部门维护部门1维护部门2维护部门3信息安全管

2、理组织架构示意组织结构的一些思考研发侧敏捷转型业务部门业务人员研发侧开发部Scrum MasterTeam（开发+测试）组织结构的一些思考研发侧敏捷转型PO业务部门业务人员研发侧开发部Scrum MasterTeam（开发+测试）组织结构的一些思考业务人员与POPO业务部门业务人员研发侧开发部Scrum MasterTeam（开发+测试）愿景和使命为了实现产品价值的快速流动与Team紧密合作，保证需求快速交付与业务紧密合作，保证产品价值PO的候选人技术认知业务知识系统思考开放心态洞察人性审美能力与Team合作，通过迭代开发，完成快速交付与业务合作，以价值为驱动，进行产品设计多PO协作，发挥规模

3、效应，优化解决方案Chapter 2研发侧PO团队的工作内容与Team合作，通过迭代开发，完成快速交付研发侧PO团队的工作内容Scrum仪式迭代计划会迭代开发快速交付其他经典实践站会评审会回顾会版本计划会PB Grooming测试案例走查分散验收保证快速交付，功夫在迭代之外规模大周期长缩小规模快速验证用户故事地图与业务合作，以价值为驱动，进行产品设计研发侧PO团队的工作内容大型组织传统项目中的常见问题123需求层层传递，有时脱离用户关注项目范围，而非需求价值对需求的变化持抵制态度以价值为驱动，进行产品设计EMPATHIZEDEFINEIDEATEPROTOTYPETEST同理心定义设想原型测试

4、设计思维理论以价值为驱动，进行产品设计设计实施产品探索产品定义产品设计产品研发持续反馈用户研究愿景分析干系人分析典型用户画像用户场景梳理用户旅程梳理功能设计原型设计EPIC用户故事MVP估算优先级用户行为分析A/B Test问卷调查需求变更定义需求变更优先级PB持续管理实施级用户故事实施级用户故事优先级开发计划多PO协作，发挥规模效应，提升产品能力研发侧PO团队的工作内容单产品，多PO，高效协同大型复杂产品的分工合作CPOAPO企业功能运营端功能支付线上会议用户管理按照用户类别或相对独立的功能分工维护同一个产品待办事项列表保持目标愿景一致单产品，多PO，高效协同以需求看板可视化追踪需求POP:

5、迭代例行同步信息多产品，形成业务领域融资生活服务普惠金融1知识共享2集体决策3需求评审规模效应，集体智慧研发侧PO团队能力建设他们需要塑造什么样的能力？他们的能力如何培育？Chapter 3市场运营用户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型市场运营用户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型市场运营用户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型市场运营用户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型市场运营用户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型市场运营用

6、户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型市场运营用户研究交互设计敏捷需求管理技术知识产品设计市场分析业务知识PO能力模型用户体验师领域专家敏捷教练PO发展方向五大实践，解决人员能力培养导师机制专题研究课程研发外部资源引入内部社区活动导师机制传帮带，教学相长。对新手而言，通过导师机制，理论与实践相结合，同时学习知识与经验，快速成长。对导师而言，一方面可以摆脱“专家盲区”，另一方面以开放心态接受新思想的激发。导师机制用户体验设计需求价值挖掘专题研究专