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24. 9.24 实战分享-蔡海洪-罕见病领域项目管理实践(29页).pdf

上传人: 云闲 编号:92600 2021-01-01 29页 2.44MB

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本文主要介绍了蔡海洪在罕见病公益领域项目管理的实践经验。蔡海洪毕业于中国人民大学商学院,具有超过12年的项目管理经验,并获得PMI项目管理协会PMP认证。他在多家零售企业和IT解决方案提供商担任过要职,现任中国最大生鲜电商运营平台易果集团战略发展办项目管理总监。 蔡海洪积极投身社会公益活动,创立RBA互助联盟,推动TSC罕见病关爱中心的工作,曾代表中国TSC组织参加国际TSC会议,推动上海等地TSC专科门诊成立。文章详细介绍了TSC专科门诊项目目标与成果,包括推动设立10家专科门诊,召开7次TSC患者大会,以及协助推动医学研究及应用大会。 项目成功关键因素包括公益事业心、干系人参与和沟通管理。蔡海洪通过与医生、医院等干系人的紧密合作,以及持续的沟通与协调,成功推进了TSC专科门诊项目。他的实践经验表明,公益事业心、干系人参与和沟通管理是项目成功的关键。
如何推动罕见病专科门诊的设立? 罕见病公益项目的成功关键因素是什么? 如何提高罕见病患者的确诊率和治疗效果?
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