17. 9.24 敏捷论坛-王瑞华-在医疗行业构建敏捷的知识型组织（13页）.pdf

《17. 9.24 敏捷论坛-王瑞华-在医疗行业构建敏捷的知识型组织（13页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《17. 9.24 敏捷论坛-王瑞华-在医疗行业构建敏捷的知识型组织（13页）.pdf（13页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、 在医疗行业构建敏捷的知识型组织医疗环境中国公共医疗卫生支出占GDP的5.57%最终目的：花费更少，得到更好的医疗服务支付方：整体控费的情况下，如何用更好的医疗模式提供服务？医疗机构：又要投资创新，又要降低费用，究竟该怎么办？患者：这么多的保险可以选，哪一种合适？医生：这么点医保费用，我怎么样留住病人？中国加入ICH（The International Council for Harmonisation of Technical Requirements for Pharmaceuticals for Human Use）会有什么变化？4.来自政府更多的财政支持3.为质量付费，而不是数量1.议

2、价的压力商业环境正在重塑中现金流现在加速上市研发阶段制造阶段商业化阶段更快到达销售峰值不断增加的研发费用仿制品出现的更快加快准入更快上市组织将何去何从？组织敏捷的定义Agility is the ability of an organization to renewitself,adapt,changequickly,and succeed in a rapidly changing,ambiguous,turbulent environment.Agility is not incompatible with stabilityquite the contrary.Agility requi

3、resstabilityfor most companies.SOURCE:The Keys to organizational agility(Dec 2015).McKinsey&CompanyOrganisational agility(Mar 2009).Economist Intelligence Unit更新适应非常重要40%+重要48%=88%敏捷对组织整体商业成功有多重要？稳态SOURCE:Organisational agility(Mar 2009).Economist Intelligence Unit改进流程效率鼓励团队协作提高员工生产力为改进敏捷度，你认识组织要做的事

4、情的优先级应该是？敏捷的知识型组织需要不断改进流程的效率员工生产力团队协作流程的效率-变革管理面对的挑战 强大的领导力 行动、行动、行动自始至终的干预和推进 文化弹性度 NO Surprise 基层支持创新者早期接受者早期大多数晚期大多数滞后者团队协作-干系人和冲突管理面对的挑战 冲突管理 协作分工的边界 识别干系人 细分Segmentation 沟通方式和渠道 团队角色的认知员工生产力-人员和绩效管理规划和招募阶段上岗初级高级下一阶段面对的挑战 规划资源 平衡工作效率和组织复杂度 公司愿景和使命 雇主品牌形象管理 组织架构设计 定义岗位角色和职能 入职培训 合规 文化和愿景 技能和胜任力 能力建议项目 行动学习 绩效考核 清晰明确的目标设定 认可和激励 职业发展敏捷的知识型组织不断自我进化的学习型组织不断自我进化的学习型组织高度适应动态变化的市场环境高度适应动态变化的市场环境稳定的可持续组织形态稳定的可持续组织形态敏捷的知识型组织带来持续的商业价值现金流现在加速产品上市研发阶段制造阶段商业化阶段更快上市降低研发费用降低研发费用提高产品的竞争力提高产品的竞争力更高的客户忠诚度更高的客户忠诚度企业的可持续发展企业的可持续发展加强客户联系