27. 9.24 实战分享-高志兴-项目、项目集、项目组合管理与商业分析的整合应用（41页）.pdf

《27. 9.24 实战分享-高志兴-项目、项目集、项目组合管理与商业分析的整合应用（41页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《27. 9.24 实战分享-高志兴-项目、项目集、项目组合管理与商业分析的整合应用（41页）.pdf（41页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、项目、项目集、项目组合管理与商业分析在产品开发过程中的整合应用高志兴高志兴（PMIPMI-PBAPBA、PMPPMP、PgMPPgMP、PfMPPfMP）自我介绍：高志兴自我介绍：高志兴高志兴，19962003，清华大学电机系，生物医学工程，硕士。2003年至今：在工业自动化、仪器仪表、智能家居、物联网、环境监测、智能硬件等领域从事产品开发和技术团队管理工作。目前在极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司担任技术副总裁、技术合伙人。公司主要产品为陪伴型智慧机器人、新风口罩、车载净化器、空气净化器和智氧新风机。高志兴：高志兴：PMI知识体系的践行者与分享者知识体系的践行者与分享者3年智能硬件5年

2、物联网8年环境监测14年产品开发PMPPfMPPgMP学习者学习者实践者实践者分享者分享者PMI-PBANPDP1.整合应用的必要性2.整合应用的可行性3.框架设计和实施4.整合应用的成果展示5.经验和模板分享6.总结报告内容：报告内容：11.整合的必要性整合的必要性艰巨的研发任务有限的资源和时间超高的质量要求6大系列15款产品需求变更、周期压缩产品复杂技术难度高产品+研发+供应链几乎人人身兼两职+项目启动时间较晚必须打造3个爆款产品必须取得国家测试证书必须旺季前产线达产PBA:Needs Assessment,Solution EvaluationRelated To:1.1 必须迎接的挑战

3、2净化器系列智氧新风系列环境检测系列嗅嗅空气小鸟空气盒子商业检测器N280M160X500S510X800高达卫士+瓦力骑士守护天使AP600AP800NPDP:Product Portfolio,Product StrategyRelated To:3新风口罩系列车载净化器系列智慧机器人系列“奇奇”净化机器人车载I代“天使之泪”车载II代嗖酷成人口罩贝贝儿童口罩NPDP:Product Portfolio,Product StrategyRelated To:成为国内知名的中高端儿童科技生活品牌1.整合应用的必要性整合应用的必要性企业文化：开放透明合作复合人才：人人都是特种兵品牌优势：互联网

4、知名品牌资源时间：严重不足制度流程：不成熟不明确丰富的产品线和款型将会极大的吸引线下经销商，并进而带动线上销售。竞争对手通过聚焦方向和资源，打造出更有竞争力的爆款，积压单品市场份额。StrengthWeaknessOpportunityThreaten1.2 从愿景到战略SWOT分析PBA:2.4.2 SWOT AnalysisRelated To:PMP:11.2.2.6 SWOT Analysis41.整合应用的必要性整合应用的必要性问题点分析解决方案知识体系需求变更频繁各干系人想法多样，并且随着时间变化。运用PBA的系统化方法，加强对需求的识别和管控。PMI-PBA4大系列15款产品，产

5、品复杂都自己做来不及；公司积累了丰富的合作资源。开放式创新：1.与所有协作方展开研发合作；2.开发新的具有研发能力的协作方；3.将产品拆分为模块，选择适合的模块外包。NPDP周期压缩项目没有提前启动，需求的确认占用时间供应商早期参与；设计、研发、制造并行工程；运用敏捷的思维优化研发过程。PMI-PBAPMI-ACP1.3 解决方案的设计（1）5PBA:Needs AssessmentRelated To:PMP:5.2 Collect Requirements1.整合应用的必要性整合应用的必要性问题点分析解决方案知识体系产品复杂，技术难度高每个系列产品都共用技术平台，很多功能模块可以复用集中资

6、源，建立一套技术平台；将核心技术模块化，做好封装，与协作方共享。PMP PgMP有限的资源和时间根据公司战略目标，资源投放向营销端倾斜。研发要靠自己解决。多角色技能混合(Hybrid）运用：PMP+PBA，PMP+PgMP，ACP+NPDP等。强化关键点和薄弱环节，而不是面面俱到。PMP PMI-ACPPgMP打造3个爆款产品爆款产品需要很多的细节打磨工作，打造爆款必须聚焦资源。从公司战略出发，结合市场分析，选择5款产品进行聚焦，投入优质资源。PMI-PBA PfMP1.3 解决方案的设计（2）6PBA:Needs AssessmentRelated To:PMP:5.2 Collect Re