25. 9.24 实战分享-曹流-项目集管理在世界一流企业中的管理实践分享（27页）.pdf

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1、 项目集管理在世界一流企业中的管理实践分享演讲人：曹流世界一流企业的项目集管理实践分享曹流（曹流（Elves CaoElves Cao），），毕业于上海交通大学，工学硕士。曾先后任职于美国强生公司，上海医药集团等企业，现就职于复星医药集团，任运营管理部制造管理总监。长期致力于制造业流程改善类项目与项目集的实施和推广，于2015年认证国际项目集管理PgMP资格。是PMI（美国项目管理协会）项目管理体系（PMP，PgMP，PfMP）的积极倡导者和践行者。复星医药复星医药制造管理总监制造管理总监PMPPMP资格资格PgMPPgMP资格资格精精益六西格玛黑带益六西格玛黑带议程 项目、项目集以及项目组合

2、的区别 项目集管理实践项目、项目集以及项目组合项目、项目集、项目组合的战略价值产品领先、效率驱动、全球经营为人类创造美好生活，为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富做世界的美的；致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使美的成为全球知名品牌T+3，产品精简型号，渠道的扁平化，技术的突破，CDOC制造效率提升，资源效率提升，自动化信息化，去产能去库存5年申请3.2万个专利项目、项目集、项目组合的定义项目组合（Portfolio）：a collection of projects,programs,sub-portfolios,and operation

3、s grouped together in order to facilitate the effective management of that work to meet strategic business objectives项目集（Program）：A group of related projects,subprograms,and program activities,managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually项目（Project）：A

4、project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product,service,or resultPortfolio Management:Strategic business objectives 战略目标实现，关注于做对的事情Program Management:Group of Projects 一系列的项目集合，关注于把事情做对（较大收益）Project Management:Individual projects 单项目，关注于把事情做对（较小收益）项目管理层级结构项目、项目集合项目组合的区别项目集和项目的区

5、别：范围是否定义清晰收益是否显著对待变更的态度和管理方式规划和管理方式成功的衡量方式监控的手段和措施阿里巴巴发展路线图1019991999年年20002000年年20012001年年20022002年年20032003年年20042004年年20052005年年新的阶梯才意味着生存，阿里新的阶梯才意味着生存，阿里巴巴的发展经历就是最好的印证。巴巴的发展经历就是最好的印证。在这里，一个发展阶梯总是蕴涵着在这里，一个发展阶梯总是蕴涵着下一个发展阶梯，这种组合不断发下一个发展阶梯，这种组合不断发展，从展，从B2BB2B、C2CC2C，到即时通信、搜，到即时通信、搜索引擎；从陶宝网、支付宝到贸易索引擎

6、；从陶宝网、支付宝到贸易通。通。B2BB2BC2CC2C即时即时通信通信淘宝网阿里巴巴中文网站阿里巴巴韩文网站阿里巴巴日文网站吸引全球网商加入阿里巴巴阿里巴巴网站在其他地区和国家的推广支付宝阿里巴巴英文网站淘宝汪汪贸易通互联网互联网综合业务综合业务搜索门户收购雅虎中国后，阿里巴巴一举成为国内业务门类最广泛的互联网企业，而搜索引擎业务被看作未来主要增长业务项目集管理实践项目集管理体系项目集管理绩效域（Program Management Performance Domain）战略一致性收益管理干系人管理项目集治理项目集生命周期管理项目集管理体系项目集管理绩效域（Program Managemen