20. 9.24 敏捷论坛-张迎辉-优酷敏捷需求分析和项目管理实战（26页）.pdf

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1、优酷敏捷需求分析和项目管理实战 张迎辉（问菊）阿里巴巴敏捷教练 内容 现状 方案 效果 3 现状 4 不同步信息规划协作标准工具困境 不清晰不健全不明确不顺畅“（需求）价值不明确，（需求）优先级难界定”“需求信息不同步，开发出来的功能不是产品想要的”“需求评审环节不足或缺失”“PRD可读性差或口头需求”“不易看到项目全貌和进展”方案 机制 流程 工具 5 机制 产品规划规划评审业务目标业务打法需求概要设计需求梳理需求概要需求优先级范围和分工需求详细设计需求评审需求文档迭代计划计划评审交付承诺角色 产品负责人PO (Product Owner)特性负责人FO (Feature Owner)版本P

2、M 对产品的价值和体验负责 对需求的优先级有决定权 对需求的效果和体验负责 对需求的设计方案有决定权 对版本的质量、范围、进度负责 对不符合发布标准的需求有一票否决权 产品规划会 PO 业务目标聚焦战略目标 业务打法支撑业务目标 共识：业务目标 业务打法 产品发布：业务数据 产品规划：业务目标 业务打法 回顾：业务数据 评审：业务目标 业务打法 准入 准出 业务目标可度量 业务打法可验证 时间：每季度第一周回顾上季度业务数据、评审本季度业务目标和业务打法 参与：业务负责人、产品/设计/研发负责人 需求梳理 PO 需求价值明确、主流程交互清晰、技术上可行 共识：需求概要 需求优先级 范围和分工

3、需求概要设计：有交互草图的 需求概要、需求优先级 列表 产品确认：需求优先级 TL确认：范围和分工 准入 准出 对需求优先级达成共识 初步确定范围和分工 时间：迭代开始前一周 参与：产品团队、设计/开发/测试团队TL 需求评审 FO 需求详细方案确定 共识：定稿的 需求文档 需求详细设计：详细的 需求文档 评审：需求文档 准入 准出 对详细方案达成共识 需求文档符合开工标准 时间：迭代计划会开始前完成 参与：一线设计/开发/测试 迭代计划会 版本PM 需求方案通过评审 需求文档符合开工标准 承诺：交付需求列表 需求评审：评审通过的 需求列表 确定：交付范围 准入 准出 对迭代范围达成共识 时间

4、：迭代第一天 参与：产品经理、设计/开发/测试TL 需求状态流转 创建需求 通过需求评审 排入迭代计划 提测并通过走查 进入集成区 全量发布 待处理 （分析设计中）初态 已提测 （测试中）开发 置状态 已集成（发布中）测试 置状态 已评审 （排期中）产品经理 置状态 已排期 （开发中）迭代计划会 主持人置状态 已发布（终态）发布工具 自动置状态 节奏 季度产品规划/双周需求梳理/每周发布 迭代1 迭代2 一月 迭代3 迭代4 二月 产品规划会 需求梳理 迭代计划会 迭代4 需求概要设计 需求详细设计 需求评审 开发测试 冻结集成 冻结集成 冻结集成 需求梳理 迭代计划会 迭代3 需求概要设计

5、需求详细设计 需求评审 开发测试 冻结集成 迭代日历 2016年 12月 456789 101112 13141516 17 18 19 20 2122 输出优先级列表 23 确定范围和分工 24 25 26 27 28 2930 需求评审完成 31 周日周一周二周三周四周五周六2017年 01月 1（元旦）2 3 迭代计划会 45产品规划会6冻结集成 78910111213 冻结集成 1415 161718 1920 2122232425 2627（春节）28293031123 4工具 产品规划需求概要设计需求详细设计迭代计划线下 业务目标规划业务目标跟踪业务目标回顾Aone需求搜集需求跟踪

6、优先级调整需求池更新Aone需求讨论需求信息同步需求评审Aone迭代范围规划迭代计划跟踪优酷父项目优酷主客父项目优酷主客需求池优酷主客20170118迭代优酷主客20170215迭代优酷搜索父项目优酷搜索需求池优酷搜索20170118迭代优酷搜索20170215迭代优酷架构组父项目优酷架构组需求池优酷架构组20170118迭代优酷架构组20170215迭代优酷客户端20170118版本项目集客户端版本项目集优酷主客项目集产品项目集Aone项目组织 优酷父项目 项目空间：htt