自由式演讲2--陈德春.pdf

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1、成立：1968年面积：7500平方米床位：50张下设4个社区卫生服务站和5个家庭医生工作室，实行“一体化”管理。服务范围n 中心服务面积28.23平方公里，辖内常住人口14.3万人，下设辖9个社区、5个行政村。人员配置n 现有职工184人，其中卫生技术人员160人，占比87.0%；副高及以上职称50人，其中主任医师6名，副主任医师25名；执业医师74人、全科医师37人，5+3全科医生规范化培养23名；省市基层卫生骨干人才10名。2024门急诊量36万，出院1000人次加大家医宣传 利用家庭医生日等开展进街道、进社区、进企业、进学校、进园区等宣传，提供有需要、有价值的家庭医生签约服务。开展全生命

2、周期、全人群签约服务，为辖区内各年龄段居民提供全面的签约服务管理。进社区签约进学校签约进企业签约2024年5月19日是第14个“世界家庭医生日”主题是“科学控体重，健康长相伴”方式一印制家医签约服务宣传折页，通过院内门诊和院外义诊等场景积极发放给居民方式二南京市建设“智慧5G移动健康服务车”移动家庭医生工作室，立足小区、家庭，打开医防融合新途径。通过绿色通道可现场会诊、转诊，群众看病更方便。方式三经常在中心公众号上推送家医签约服务相关内容的推文，让居民了解家医签约相关服务方式四与街道沟通让家庭医生团队成员加入街道126个网格群，给予居民在线健康教育、就诊咨询、业务宣传等微信公众号微信视频号小红

3、书突出重点人群 将老年人、孕产妇、儿童、残疾人、计划生育特殊家庭成员以及高血压、糖尿病、结核病和严重精神障碍患者等作为签约服务重点人群，优先签约、优先服务。老年人签约儿童签约中年人签约孕产妇签约严重精神障碍患者签约 合理测算家庭医生签约服务费结算标准,南京市雨花台区将80%以上的签约服务费用用于平时发放,家庭医生签约服务费不纳入绩效工资总盘子。严格落实“两个允许”政策。争取属地街道（公共卫生管理委员会）、行风监督员会议、社区党建结对共建、企业等各方资源共建共享。健全激励机制居民端医生端管理端 加强区域健康信息互通共享，打通家庭医生服务和管理信息系统同医疗机构诊疗系统、基本公共卫生系统等数据通道

4、，积极推广应用人工智能等新技术。基于区域全民健康信息平台，完善家庭医生服务和管理信息系统，实现线上为居民提供签订协议、健康咨询、慢病随访、双向转诊等服务。推进“互联网+签约服务”候诊区健康宣教室慢病诊室运动干预室筛查室基层慢病筛防中心环境基层慢病筛防中心设备颈动脉超声检测仪震动感觉阈值检测仪数字眼底照相24小时动态血压检测仪24小时动态心电图加强基层慢病筛防中心建设加强基层慢病筛防中心建设优化诊前、诊中、诊后工作流程及内容,整合挂号、检查、检验、诊疗、随访、诊间结算等环节,实行一站式服务,实现“二筛三防、多病共管”，为签约居民提供了全周期、全方位的医、管、护、康、养一体化服务,提升签约居民服务

5、效能及体验。借力雨花台区“区域审方中心”建设，拓展“互联网+药学服务”，实现电子处方在线审核，为患者提供多维度的专业化的药学服务，中心处方合格率从90%提高到98%。借力“互联网+护理”平台，面向高龄或失能老年人、康复期患者、孕妇等行动不便人群开设了“互联网+护理”上门服务。借力基本公卫“智慧监管平台”，按照监控规则自动识别逻辑错误、统计数据、实时监管，真正实现“数据驱动服务，平台赋能家医”。其他信息化建设 扩大家庭医生服务供给和能力建设，每年引进和招聘全科医生，选派优秀专科医生参加全科医生一年转岗、三年全科规培，选派优秀骨干至三级医院及外省市优秀单位进修学习，参加学术会议及沉浸式学习体验等，

6、拓展视野思路。引培并举，推进家庭医生服务供给和能力建设江苏省星级家医工作室第一届南京市优秀家庭医生团队长选拔提升家庭医生职业荣誉感鼓励支持家庭医生（团队）评优争先，注重挖掘服务质量好、群众认可度高的家庭医生典型模范，树立家庭医生热心服务群众的正面形象，卫生健康系统及中心内各类表彰和评优评先要向家庭医生适当倾斜，提高全社会对家庭医生的认可度和信任度。高级职称评定江苏省星级家医工作室名单省、市基层卫生骨干人才名单能力建设与感受度提升的协同策略建立分管领导团队例会及培训制度，双方共同复盘前期工作、讨论近期服务难点、痛点及堵点问题，结合大数据分析家庭医生服务短板