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自由式演讲1--张青玉.pdf

上传人: 哆哆 编号:631088 2025-04-19 23页 9.36MB

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本文介绍了基本情况中心创建筹建于2001年,是一所全民所有制中心服务人口服务人口11.6万。中心下设8个站,用房面积3008平方米,开放床位20张,人员配置110名,其中正高3名、副高职称5名、中级职称17名,博硕各1名。中心荣誉全国百强、全国示范、全国优质、科教研一体的社区卫生服务中心年门诊量年门诊人次12.3万人。 关键点如下: 1. 中心通过数据共享、资源互通、联合服务团队,实现健康需求精准对接。 2. 与民政、街道建立协同合作机制,制定差异化的签约策略,定期开展问卷调查或座谈会,了解未被满足的健康需求。 3. 人群画像分析,动态需求调研,在街道设置签约点,组织居民集中签约;针对行动不便的老年人、残疾人等,由街道工作人员协同家医上门签约。 4. 通过中心、街道、民政公众号,居民微信群、社区公告栏等发布签约服务的政策、流程和典型案例,宣传推广家庭医生签约服务工作。 5. 甘肃省推进家庭医生签约服务高质量发展若干措施》的文件,确保签约服务质量和签约居民获得感的前提下,循序渐进扩大签约服务覆盖率。 6. 通过健康行为积分管理引导居民主动关注自我健康,做到“一掌握、一清楚、一自觉”。 7. 家庭医生签约服务广覆盖,鼓励居民参与健康活动、完成签约服务可获区块链积分兑换体检套餐或中医治疗,形成服务闭环。 8. 中心与省医实现信息与资源互联互通共享,在慢病管理、双向转诊等各方面均提升了效率。 9. 通过能力建设与管理优化的双驱动,不断提升家庭医生签约服务能力,逐步实现家庭医生签约从“量”到“质”的跨越。
如何提升家庭医生签约服务质量和居民满意度? 甘肃省推进家庭医生签约服务高质量发展的措施有哪些? 如何通过信息化建设提升家庭医生签约服务的覆盖率和有效性?
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