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1、数字化浪潮中的逆流而上:金融科技创新的挑战与突破2024.07.19目 录1背景 科技创新,逆流而上2策略 欲成其事,先筹其策3工具 欲善其事,先知其器4实践 欲展其技,实践证法5成果 创新之路,成果初显01.背景科技创新,逆流而上数字化业务时代01业务数字化,数据驱动决策,行业发展的必然趋势数字化转型02业务智能化,深度融合业务与数据,提升竞争力的关键数智化转型03数据的业务化,业务全面数字化,创新业务模式,构建紧密的生态系统,持续学习与适应变化,是打造精品特色业务的关键数字化业务时代数据要素价值释放01业务贯通企业内部数据支持业务信息系统运转,加速业务数字化转型02数智决策深层次挖掘数据价
2、值支持业务更智能、精准、智慧03流通赋能汇聚跨机构的优质数据实现多方共赢的价值企业数据要素的三次价值释放Hi金融科技创新的挑战面临资金短缺、缺乏足够的专业人才储备,金融科技创新力不从心。资金与人才限制在追求金融科技创新的同时,面临业务创新与数据安全、风险管理的权衡。业务创新与安全风险在不断变化的技术和监管环境中找到平衡点,同时是技术与合规的挑战。技术与监管的适应010203金融科技创新的机遇现有技术组合解决新问题例如移动技术&活体检测实现远程开户问,隐私计算&区块链实现跨机构“数据不动,价值动”等新技术解决现有问题例如区块链解决清算结算效率问题,人工智能优化风险管理,大数据分析提高投资决策质量
3、等新技术解决新问题虚拟现实(VR)提供沉浸式交易体验,AIGC重构理财交易APP的交互体验等21302.策略欲成其事,先筹其策逆向工作法突破传统,逆向思维从用户需求出发,反向推导产品与服务创新思维,反向推导突破传统思维,结果反推过程,实现创新逆向工作法正向工作法与逆向工作法正向工作法逆向工作法现状推断出能够达到的目标达到目标应采取什么行动设定目标勇闯无人区在金融科技创新中敢于先行先试,展现勇气与决心l面对未知领域的勇气勇于探索未知领域,为金融科技发展贡献力量l先行先试的决心快速接纳新技术与实践保持对新技术的敏锐度,及时把握行业趋势对新技术的敏感度将新技术快速转化为实际应用,提升业务效率新技术转
4、化为应用用户为中心的KPI设定“用户的KPI就是我的PKI”用户满意度为重要考核03.工具欲善其事,先知其器目标管理:OKROKR设立工作目标01OKR帮助团队明确目标,聚焦关键成果,提升工作效率OKR明确团队目标与成果02OKR与KPI相结合,确保团队工作与用户满意度紧密相关OKR与KPI的关联绩效管理:OKR+KPI+CFROKRKPICFR路线正确运行正确充沛驾驶项目管理:智能协作工具探索与实践先进的项目管理工具,提升项目管理效率项目管理工具探索通过智能工具优化团队协作,提高研发效率团队协作与效率提升0102生产工具:ChatGPT应用ChatGPT辅助文档撰写与润色,提升文档质量与效率
5、利用ChatGPT快速生成文档初稿,减轻工作负担ChatGPT在文档撰写中应用ChatGPT提升工作效率04.实践欲展其技,实践证法项目立项阶段:以始为终成立“智慧金融联合实验室”整合产学研资源通过资源整合与团队组建,确保项目顺利启动利用逆向工作法明确项目目标与方向逆向工作法应用产学研平台成立资源整合与团队组建项目立项阶段:成立产学研平台研产学项目实施阶段:挑战与突破科研人员触达用户科研人员通过多样化路演渠道、培训等方式直接触达用户产品维护与运营以用户为中心,先把价值传递给用户项目实施阶段:技能扩展用户需求软件安全产品宣讲产品运营项目验收阶段:新工具应用利用大模型工具,提升项目验收各类验收文档
6、撰写、审核、润色等工作效率大模型工具辅助通过技术创新,确保项目验收阶段高效完成技术创新提升效率项目验收阶段:AI助手产品经理用户研发人员功能设计提出需求交付功能用户产品经理:Prompt集合转变研发人员:Prompt集合运营人员:Prompt集合.产品专业人员不足一人控制:使用Prompt组合扮演不同角色,按照流程的方式完成某个项目05.成果创新之路,成果初显产学研用平台的构建成立了企业级“智慧金融联合实验室”,实现产学研深度融合产学沿用平台构建平台在金融科技领域取得多项创新