万科碧桂园收购恒大物业

1、务，公共区域运营服务、机电设备维修服务和社区餐饮服务等。
万物云社区空间居住消费服务业务线下的品牌包括万科物业、朴邻和万物为家。
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2、定的改变，除了财务杠杆和“三道红线”指标外，还需要关注房企经营杠杆运用程度、潜在表外负债规模、现金流是否持续为负、受限资金的占比、母公司对项目公司货币资金的真实归集能力、债务集中到期规模情况。
本章节我们将探讨行业企稳前哪些房企短期将面临较大压力？哪些房企能在行业下行周期更好地把握融资节奏、平稳过度资金接续，并在未来市场情绪修复期中率先企稳？ 5.3.1 关注经营杠杆的运用程度：商票兑付易先于有息负债出现问题，关注财务杠杆的同时需要重视经营杠杆 房企在财务杠杆受到加强管控的情况下，将企业的资金压力分散到上下游企业，体现在占款比例的增加。
恒大对经营杠杆的依赖程度极高，商票兑付先于有息负债出现问题。
虽然恒大的净负债率 2020年、2021 年上半年在持续下降，但经营性负债却持续上升，本质上是将恒大对金融机构的负债转移到了上游供应商。
而在公司流动性出现问题时，对上游的占款也达到了极限，无法缓解流动性的压力，商票兑付也是先于金融负债出现问题。
由于商票出现多宗延期兑付风波，直接导致了信任危机的出现，一些供应商担心自己的贷款没法正常收回，停止向恒大供货，有部分建筑商也停止了恒大项目的建设，供应链断裂容易引起停工，资金问题逐步暴露。
其余主流房企中，碧桂园、绿地相对经营杠杆运用程度较高，同时应付账款规模较大。
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3、 元/月/平方米，非住宅业态物管单价是住宅业态单价的 2.86 倍；2020 年上半年，公司的住宅业态平均物管费为 2.14元/月/平方米，非住宅业态为 5.84元/月/平方米，非住宅是住宅物管单价的 2.73倍。
非住宅业态的盈利能力强于住宅业态。
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4、等房地产龙头企业，是唯一一家连续八年荣获万科 A 级供应商的定制类企业。
收购完成后，公司业务领域将逐渐延伸至商品房全装修领域，且通过厨博士在工程精装领域丰富的生产制造、施工管理经验和相关业务资源，公司将充分发挥与厨博士的协同效益，提供公司整体市场竞争力和企业影响力，公司国内业务收入有望实现较高增长。
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5、亿元，万科近年来围绕“城乡建设与生活服务商”进行战略转型，物业服务在集团总营收比重中不断提高，由 2015 年的 1.5%提升至 2019 年的3.5%，也是非地产开发业务中业绩贡献最大的板块，占比达到 83.3%。
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6、平方米，在管资产突破 1986 亿元，服务业主超 2 万多户、10 万余人，服务对象包括首创置业、中房集团、懿麟地产、新兴集团、顺鑫农业、龙城集团、中建集团、中铁地产等多家大型优秀企业。
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