什么是全面风险管理 ？一文讲清

全面风险管理是当今金融业的一种新兴管理理念，旨在降低机构的经营风险，达到稳健经营，提升机构能力，提高资本利用率，从而改善企业经营效益和社会当中参与者的利益。



首先，全面风险管理是一种以风险控制为中心的企业管理方法，强调企业以风险防范为中心，从因素分析入手，建立全面的风险管理体系，实现风险管控。它尊重法律法规，注重控制风险，关注经济利益，有效促进企业的健康发展。

其次，全面风险管理重视组织风险管理的集中与实施，确保组织整体的风险控制细节的、持续性的投射，各部门可以灵活使用、实时调整风险管理措施，不断完善、创新。

再次，全面风险管理注重企业自身内部治理机制的建立，确保各级管理者职责正确、合规，不断提升职能管理水平，改进企业组织结构，加强绩效评估与奖惩机制建立，促进组织激励水平提高，从而有效控制企业风险、降低企业绩效评价在不同环节的波动，实现企业业务的可持续发展。

此外，全面风险管理还要求企业建立及实施安全管理制度，根据新的环境变化，实时调整、完善本组织的安全制度，提升风险管理水平，及时发现、准确估计各类风险，防止损失的产生，保护企业经营秩序。

最后，全面风险管理注重客观性，充分考虑风险控制的经济合理性原则，在风险管理的实施过程中必须把握好经济、技术、人力、市场等多方因素，深入分析既有条件下的风险预警机制设置及预警的作用，确保企业正常经营，降低企业经营的风险。

由此可见，全面风险管理既强调企业正确履行风险控制义务，又讲究企业及其内部管理者认真落实、持续追求、风险管控持续提升的原则，不仅可以灵活把握风险，而且可以有效节制、控制和预防风险可能带来的不利影响，才能实现企业的稳健发展，为决策者提供准确有效的信息支持，为企业创造新的绩效。



全面风险管理（Total Risk Management, TRM）是一种面向组织的风险管理方式，旨在帮助组织有效的识别和处理风险。它是一种全方位的、系统的风险管理方法，可以准确地帮助企业识别、阐明和处理企业从外部和内部存在的各种风险事件和问题，并据此实施风险管理。

一、全面风险管理的意义

全面风险管理，主要重视对组织可能遇到的风险进行综合考虑和管理，贯彻以下五个方面：一是风险的识别与清廓；二是了解和量化风险的可能影响；三是分析风险的根源及其可能对组织的冲击；四是制定风险管理方案；五是实施定期监测，及时发现和处理风险问题。

通过深入理解企业自身发展的历史，前景和环境等情况，及时有效识别、清廓和分析企业能够敏锐应对极端风险和复杂风险的能力，给企业提供了一个良好的参考系统，以促进企业的预防性行动开展，强化企业的风险承担与管理能力，最终帮助企业制定预防性措施，安全地实现组织目标。

二、全面风险管理的方式

1、风险识别

在实施全面风险管理之前，企业需要以一定的方法对整个组织内的各项风险进行识别。全面风险管理依据脆弱性分子和危机管理原理，将企业可能遭遇的潜在风险进行分析、量化和评估，确定其风险应付期限，并对其可能发生的风险事件进行紧急准备，以便及时应对。

2、风险量化

全面风险管理把被管理的风险形成概念性模型，并结合企业的资源和能力将风险的影响量化。另外，通过严格的数学模型，实现风险可控，并最终实施风险控制。从而实现企业内部的资源、能力和对外的环境适应互相配合，以确保企业的安全可控，并实现预期的风险管理目标。

3、风险实施

全面风险管理最终实施风险控制，对预先筛选出的各类风险进行标准化防御，实施可操控的风险实施方案，保证企业的可控性能力和安全稳定性。通过组织的实施，建立、完善和维护一整套有效的风险实施机制，加强企业的核心竞争力，并实现全面风险管理的可持续发展。

三、优势

全面风险管理提高了企业组织的效率，具有卓越的流程控制能力。凭借完善的分析结构，提供可持续发展的机制：及时有效地识别企业内部和外部的风险，全面准确考虑，制定风险管理的行动措施，有效处理风险同时降低风险管理成本。

被全面风险管理管理的企业可以有效地实施风险管理，确保风险可控、管理成本可控，有效降低企业面临的风险，帮助