电通(Dentsu)发布了《2020年美国首席营销官CMO调查》。
报告将美国首席营销官(CMO)与全球同行进行比较,分析如何让营销人员更好应对当前危机,并从中吸取教训。
新冠肺炎背景下的美国首席营销官(CMO)
62%的美国企业高管表示受到了一定程度的影响,近三分之一的人表示受到的影响最小,十分之一的人表示,这场危机对业务有帮助。
营销人员近期面临的关键挑战是,了解哪些消费者行为转变将是永久性的。超过三分之一的人面临着挑战,即如何围绕不断变化的市场情绪调整自己的品牌。
与全球相比,美国CMO在管理员工队伍变革方面更为紧迫,反映出对降低成本(相对于产品/服务创新)的关注。
未来6-12个月的挑战

美国的营销预算比全球许多国家都好
美国首席营销官(CMO)的营销预算总体上表现较好,准备程度略高于全球平均水平。
未来12个月营销预算的预期变化

市场营销的主要作用
对应对危机准备得更好的CMO更有可能将营销的作用视为创造尽可能最佳的客户体验,并通过颠覆性创新和新产品/服务应对挑战。而准备不足的同行继续关注“一切照旧”:增长、转型和价格优化。
当准备好的和未准备好的CMOs都在寻求理解消费者行为时,准备好的CMOs正在迅速将洞察力转化为新产品、商业和品牌体验,而不仅仅是信息。同时,他们正在处理业务基本问题,例如保护员工。
相反,毫无准备的CMO更注重改变沟通,而不是注重品牌体验。
准备好的的CMO/没准备好的CMO

投资顾客体验(CX),以及数字和电子商务
流感大流行前,准备好的CMO已经开始投资顾客体验,将支出转向数字和电子商务。
相反,没有准备好的CMO没有实施任何战略,投资于CX、digital、demand
gen或CRM的可能性要低2倍。
已在执行策略

目前用于改进客户体验的新兴技术
在当今艰难的商业环境中,准备好的CMO更有可能报告对各种商业指标负责,而不仅仅是客户获取。这有助于他们在商业、财务和增长方面传达营销的价值。
主要负责的指标

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数据来源:《电通(Dentsu):2020年美国首席营销官CMO调查》。