波士顿咨询公司(BCG)发布了《推动数字时代的创新飞轮》。
报告指出,自2020年2月以来,世界见证了数字化生活方式在全球的全面普及。据估计,到2020年,网上购物的比例增加了两倍,流媒体视频娱乐所花费的时间猛增了40%以上,视频会议也猛增了110%以上。
随着远程和数字工作的普遍采用,在短短两个月的时间里,美国超过85%的私营和公共部门雇主正式转为非必要工人的家庭工作政策,而这一过程改变了数千万雇员的生活。
什么是创新飞轮?
创新飞轮建立在一个基本前提之上:对客户了解得越多,就越有机会创新,为客户创造价值。具体来说,与最终用户(客户或员工)的每一次交互都会产生信息和数据(定性和定量),这些信息和数据提供了在何处以及如何创造新价值的见解。这反过来又推动了下一轮的创新,这将导致与最终用户更深入的接触,并带来卓越的业务成果。
实际上,这一过程创造了一个自我强化的价值创造良性循环。一旦你让它旋转,它就会产生自己的动量,像飞轮一样,产生巨大的甚至是转化的能量。
创新飞轮的四个步骤

1.创新
提供新的产品、功能和体验,以创造价值、相关性和信任;反过来,推动更深入、更丰富的最终用户参与和业务成果。
2. 运行实验
快速测试市场上的新创新概念,以收集数据和反馈,优先考虑最具影响力的创新。
3. 积累知识
持续捕获来自产品、服务、使用和所有其他相关活动的定量和定性数据流,以形成对客户和其他最终用户的上下文理解
4.产生见解
通过对不断扩大的数据集的持续分析,结合以人为本的研究,发现高价值的机会。
数字时代的创新飞轮
最近一轮数字攻击浪潮正在推倒传统高科技产业,展示了创新飞轮在新领域和新环境中的威力(如图)。

例如,特斯拉以催化市场向电动汽车转变而闻名。但其最具颠覆性的举措并不是动力总成,而是给汽车业带来了一种软件思维,将每一辆车和每一位驾驶员都视为飞轮创新的中心点。
该公司通过一系列传感器、摄像头和超声波设备,每天为每辆车采集多达4G字节的数据,以便在每一分钟的驾驶时间内收集信息。特斯拉不断处理这些数据流,以提高车辆性能和驾驶体验的质量,并定期向每辆车发送空中传送(OTA)改进。从2020年起,汽车制造商的Model
3平均每16天收到一次OTA更新。
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数据来源:《波士顿咨询公司(BCG):推动数字时代的创新飞轮》。