医学影像中心运营模式有哪些？竞争对手分析

1、医学影像中心运营模式有哪些?

医学影像的运营模式主要有医联体共享模式、区域影联体模式(区域医学影像中心)、民营连锁发展模式和虚拟影像中心模式等，具体分析如下：

(1)医联体共享模式

代表：医联体

主导力量：政府推动或主管部门主导

优点：解决了基层医院专业人员缺口、无力配置昂贵影像设备等问题

不足：资源总量不足的问题仍存在

(2)区域影联体模式(区域医学影像中心)

代表：广州区域影像(检验)中心，上海松江区的区域影像(检验)中心

主导力量：政府推动或主管部门主导

优点：集中力量办大事﹐最大限度开发和利用设备、人力资源，提高资源配置使用效率﹐并可以降低检查成本

不足：消化和分流大型医院影像设备和人员﹐疏通医疗机构对患者影像检查外流的阻扰﹐以及体制内影像医生和技师的心理惰性(体制内心理优势)

(3)民营连锁发展模式

代表：一脉阳光、全景医疗等

主导力量：产业+资本推动

优点：连锁化、可复制性强

不足：重资产，患者导流不畅

(4)虚拟影像中心模式

代表：万里云、一脉阳光等

主导力量：产业+资本推动

优点：轻资产模式

2、医学影像竞争对手分析

(1)GE医疗

GE医疗总部位于美国康涅狄格州，涉足医学成像、软件和信息技术、患者监护和诊断、药物研发、生物制药技术等多个领域。GE医疗集团从1979年开始在中国开展业务。目前，GE医疗在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体，拥有员工7,000多名。

(2)飞利浦

飞利浦成立于1891年,总部位于荷兰阿姆斯特丹。飞利浦的主要医疗保健设备和服务包括:x光机系统、CT、MRI、核医学及PET系统、超声系统心脏诊断系统、医疗信息技术、病人监护系统等。

(3)佳能医疗

佳能株式会社成立于1937年，以光学技术为核心、主要产品涵盖影像系统产品、办公产品以及产业设备等广泛领域。佳能医疗为佳能株式会社旗下企业，主要从事用于疾病的早期诊断、早期治疗的CT、MRI(核磁共振扫描设备)、US(超声波诊断设备)、x光诊断设备等影像诊断系统以及CL生化检验设备的研发和生产。

(4)西门子医疗

西门子医疗总部位于德国，业务涉及医学影像、实验室诊断、医疗信息技术和听力仪器等产品。

(5)日立医疗日立医疗隶属于日立集团，总部位于日本。日立医疗提供5大影像健康产品和服务,涵盖超声、磁共振、CT、X光、近红外光谱等。2011年日立医疗收购阿洛卡(Aloka)，近一步强化了其在医学影像设备行业的市场地位。

(6)迈瑞医疗

迈瑞医疗成立于1991 年，总部位于深圳，2018年在深圳证券交易所创业板上市。迈瑞医疗主要业务集中于生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大领域。截至2017年末，迈瑞医疗公司在国内超过30个省市自治区均设有分公司;在境外超过30个国家拥有子公司，拥有全球化的研发、营销和服务网络。

(7)开立医疗

开立医疗成立于2002 年，总部位于深圳，于2017年在深圳证券交易所创业板上市。开立医疗主营业务为医疗诊断设备的研发、生产与销售，主要产品包括医用超声诊断设备、医用电子内窥镜设备、血液分析仪等。截至2017年末，开立医疗已在全国29个省级行政区设立了32个分公司或办事处，国际销售和服务网络覆盖近130个国家和地区。

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