管理层收购定义

收购是指企业投资者购买某个公司的完全控制权，该投资者可以让收购对象融入自己的市场框架、产品结构以及生产流程中，从而在全球范围内开拓市场、获取技术经验以及处理市场竞争等。



一般来说，收购有三个基本原则： 经济可行性、技术可行性和法律可行性。在这种情况下，企业投资者还需要考虑收购对象的技术优势、客户支持、产品竞争力以及收购本身所带来的可行性等。

经济可行性的考量可以概括为几点：首先，企业投资者需要判断收购价格是否真正实惠，并考虑是否需要增加额外的法律和会计开支；其次，企业投资者需要评估收购交易是否可以提高目标企业的财务状况；最后，企业投资者需要考虑收购价格是否可以通过控制目标企业成本以及提高收益水平而获得回报。

技术可行性考虑也有几点：首先，企业投资者需要了解收购对象的研发技术实力，以确定收购是否可能带来新的研发进展；其次，企业投资者需要考虑收购所采取的技术是否完全被其他企业熟知；最后，企业投资者需要考虑收购对象的竞争优势是否可以满足公司未来的发展需求。

最后，企业投资者还需要考虑法律可行性，这意味着企业投资者需要对收购对象的潜在法律问题进行详细调查，确保收购不会引起违反国家法律以及本地法律法规或政策的风险。以上各点均需要企业投资者重点考量，确保收购交易符合投资者的业务宗旨。

管理层收购是指管理层运用其在企业里的地位，控制企业的所有权，购买企业或其部分股权，以确保本企业将其作为一致的所有权结构，具体管理其后台投资决策。所以，管理层收购只是一种收购形式，由管理层采取行动来实现。

管理层收购有各自不同的特征，比如既包括更严格的管理层要求，也包括公司的财务和经营状况，还要考虑监管机构的监管和保护企业、增强公司公众形象、提高企业竞争力和稳定企业经营的现实的要求。

管理层收购实施过程中，需要考虑的因素更加复杂。除了遵守有关法律和政策之外，还需要把握管理层收购流程中涉及的相关各方的利益和利害，包括收购企业及其股东、相关公司以及其它次级债权人等。因而，管理层收购包括经济可行性、技术可行性和法律可行性等多个方面的考量：

1。 经济可行性

第一，企业投资者需要评估管理层收购价格是否相对公正有利，否则可能触及公开信息披