品类管理的定义是什么？一文讲清

商品类管理是企业内部的一种管理方式，它着重于企业对其商品的分类标准、管理系统的组织、需求规划及其实施的安排，以及盘点清洗、改良和废弃等各种服务，是企业经营管理中保证商品流通运行有序和顺利的核心问题。商品类管理从不同方面进行体系化的探讨和分析，包括以下几个主要方面：



一、商品类别系统建构

商品类管理的重点是构建一套完整、可操作的商品类别系统，以形成企业商品类别结构和管理的标准体系。由此，企业可以根据商品特性、用户需求等建立合理的商品分类系统，以使企业商品类管理高效和精确，并有利于实现商品有效分销和营销；同时也可以借助计算机技术，实现商品类别的自动化管理，提高工作效率。

二、商品类管理的需求规划

商品类管理的基础是定期和完整的需求规划，它是根据企业实际情况，考量市场趋势、季节性及企业的资源状况等因素，制定有助于打开商品市场的规则和策略，从而确保企业商品类管理的有效执行和实施。

三、商品类的装备调度

企业针对不同类型的商品，会根据商品库存及销售情况制定明确的装备调度，它需要企业根据公司订单和客户需求，实时调整商品类别存量；根据客户客户消费需求，预测市场趋势和销售动态，有效的平衡各种商品的储备库存量，实现商品管理的整体性。

四、商品管理的盘点清洗

商品类管理必须定期开展商品盘点清洗，以确定商品位置，清除可能存在的“雪里藏”的商品、废品或假冒伪劣商品等等，在此基础上，保障了企业商品质量的统一、一致性以及可控性。

五、商品改良和更新

与商品类管理息息相关的，还有商品改良和更新的问题，以及如何实现更新革新的变革。企业通过对比类似产品、使用先进技术、推出新品及更高品质的商品，提高其经营水平，不断提升企业的品牌形象和增加企业的市场竞争力，从而实现企业的长期发展。

六、商品弃用和处置

最后，商品类管理还必须解决企业面临的商品弃用和处置问题，包括过时商品、失效商品和其他放弃使用的商品，以确保企业商品库存能及时处理和清理。

综上所述，商品类管理是企业经营管理贯穿始终的一个重要环节，它不仅可以帮助企业实现货物分类有序、生产高效和流动运营有序的状态，还能大大提高企业的市场竞争力，