绩效管理和绩效考核的区别？一文讲清

绩效管理和绩效考核是企业管理的重要内容，也是激励人员发挥最佳表现的重要手段。虽然两者从字面上看都涉及绩效，但具体概念有所不同。本文将从不同方面比较绩效管理和绩效考核的不同点，来认识两者之间的差异。



一、定义不同

首先，从定义上来看，绩效管理是指企业对职工所履行的工作表现进行的长期管理流程，重点是为职工定义明确的工作任务、指标和标准，确保工作能够按照期望进行，实现企业的最终目标；而绩效考核是企业为了衡量和评估职工表现，依据绩效管理制定出的指标、标准以及工作任务进行的测评，力求在指定时间内获得职工表现的最准确的数据，并实现对职工进行最有针对性的管理和教育。

从定义上可以看出，绩效管理是绩效考核的基础，是为服务于最终的绩效考核而预先准备的工作，而绩效考核则是企业绩效管理活动的最后一步，具有评估性质，是企业对员工表现最后评估和结算的手段。



二、分工不同

其次，从分工上来看，绩效管理包括：制订规章制度，按一定的形式和方法，建立任务分解细则、明确个人工作任务、制定绩效考核标准、评价绩效指标体系，制定工作激励措施等；而绩效考核的内容只是整个绩效管理中的最后一部分，主要是评估员工在一定时间内完成工作的效果及行为表现所形成的与其相关的各种数据。

由此可见，绩效管理和绩效考核的任务有一定的层次，前者是把整个绩效考核流程的基石奠定，从而充分发挥绩效考核造成的反馈作用；而后者则是来确定各种业绩和行为的实际结果，以汇总企业绩效解决方案中所包括的涉及各种内容的指标内容，以便于管理它们。



三、内容不同

再次，从考核内容上来看，绩效管理的内容是：定义职工的工作任务，确定任务的指标和标准，即职工按要求完成任务的时间，质量，效力，费用等；而绩效考核主要包括：提出有效的考核方法与对象，建立有效的考核体系，有针对性的开展绩效考核，成立评审小组，评审人员有针对性地评定职工的表现，拿出有效的考核结论，采取加以改善的措施。

从内容来看，绩效管理主要是在更高的层面上制定出规章制度及其标准与衡量实力的框架，但是一旦规章制度出台，并不是一定能够被调用到绩效考核，它需要职工真正按照要求完成，以至于最终由企业可以得出绩效考核的结论，因此绩效管理主要是为绩效考核奠定基础。



四、对象不同

最后，从考核对象上来看，绩效管理是把企业总体的绩效管