2018年技术委员会一个神秘组织的一些思考.pdf

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1、技术委员会，一个神秘组织的一些思考目录技术委员会的核心职责？职级评审二三事开源与自研二三事框架组件、基础服务、技术平台二三事到底哪些事情应该先做？一、技术委员会的核心职责组织人才相关制定职级标准-能力框架：知识，技能，通用素质-职级标准：T2T3T4P7P8P9职级评审，对齐标准高端招聘，对齐标准校园招聘，对齐标准统一人才培养与培训潜在问题：1.没有职级标准2.没有晋升通道，晋升规则不透明3.招聘各自为政，能力参差不齐技术战略制定技术标准，流程与规范-开发标准与规范-质量与安全标准与规范-研发流程统一核心技术选型：框架组件，基础服务，技术平台前瞻性技术研究与探索：区块链，TiDB潜在问题：1.

2、没有标准，以日志规范为例2.没有统一的技术体系3.新技术研究各自为战4.没有人为技术战略方向负责技术落地+其他核心项目技术方案评审推动统一核心技术选型落地其他-对外扩大技术影响力-营造技术氛围：编程大赛/黑客马拉松-技术丏利挖掘-对接IT审计潜在问题：1.业务研发大项目，方案拿不准2.只是参谋，没有团队3.推动公共事务没有授权一些实践公司高T组成的虚拟组织以项目的形式推动一些事宜-例如：职级评审，校园招聘，技术培训等有实体组织承接与落地技术战略-例如：架构部，基础服务部，技术平台部需要获得老板授权，实体组织必须配合相关项目与技术落地二、职级评审二三事一些问题有没有职级评审，需不需要职级评审？如

3、果有，职级评审的目的是什么？评什么？谁来评？怎么评？依据什么评？评委是谁？评审规则如何？职级评审的目的帮助员工看清直接发展道路（明确目标）通过职级评审，帮助员工进行工作总结（强制总结）评审过程中自己能力的不足（发现不足）在工作中有意识的提高自身各方面能力（提高员工能力）员工逐步提升，以达到提升公司整体技术能力的目的（提高公司能力）职级评审有必要！评什么？谁来评？怎么评？玩法一：HR定晋升比例（例如10%），直属TL提名，汇总后技术负责人拍板玩法二：HR定晋升比例，员工自提名，技术总监组成答辩委员会，半数通过晋升玩法三：直属TL提名，技术总监组成答辩委员会打分，最后根据比例画线需不需要有晋升比例

4、？答辩委员会组成范围？评审依据什么？能力模型是核心！能力模型怎么来？各公司对同一个岗位的要求一样么？依据什么评？谁来评？怎么评？根据能力模型来评评委：丏家为主，管理者为辅规则公开透明，拒绝任何暗箱操作-准入要透明-规则要透明（不能暗箱划线）-成长报告最重要强调：成长报告很重要！牢记：帮员工指明职业发展的道路，发现不足，帮助其提升技术能力，是职级评审的目的！最终达到的效果：提升公司整体技术能力。三、开源与自研二三事先说个人观点：任何脱离业务的选型，都是耍流氓为什么早期不建议自研？为什么技术栈建议收敛？观点一：即使不自研，技术栈也建议收敛不完全自研，为什么也建议浅浅封装一层？不封装 vs 封装St

5、ring Memcache:get(String key)String Memcache:set(String key,String value)String Memcache:del(String key)String 58DaojiaKV:get(String key)String result=Memcache:get(String key);return result;String 58DaojiaKV:set(String key,String value)String result=Memcache:set(String key,String value);return resul

6、t;String 58DaojiaKV:del(String key)String result=Memcache:del(String key);return result;有什么好处？好处一、对上游屏蔽底层细节二、如果更换引擎，对调用方透明三、通用功能（统计，监控等），对调用方透明String 58DaojiaKV:get(String key)String result=Jedis:get(String key);return result;String 58Daoji