7.PMO论坛-马荣磊-沪江PMO运作与实践（30页）.pdf

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2、FO决策委员会PMO成员包括横线和纵线的项目经理和助理里程碑基础事业群项目部201410201605项目生命周期管理规范&SQA REPORT 201607统一工具201612成立集团PMO201705与PMI合办520沙龙201710跨部门重点项目管理纲要201803参与申请PMI年度PMO奖项职责标准 项目管理标准 流程制度建设执行 项目过程监控 培训知识传递知识库 组织过程资产 最佳实践沉淀工具 统一协作平台 数据统计分析项目范围基础架构用户管理消息管理DevOps风控系统学习系统课件系统智能题库学习工具直播引擎自营课程应用研发用户增长教学教研服务能力教育平台应用研发网师服务社群运营商业

3、运作BI&AI大数据分析用户画像自动识别自动测试目 录 团队管理 项目管理 项目管理之数据驱动 项目管理之培训体系 组织流程及规范 环境与定位团队特征外倾内倾任务导向1234678591011121314151617社交导向支配型影响型稳健型谨慎型提升重点项目监控率提升OPA提升数据的完整性、准确性和及时,指导改进提升影响力团队管理-OKR团队管理-集中学习一月主题：组织运营与领导力一期主题：组织运营与领导力一期学习目的：学习目的：组织和领导力是项目经理重要的能力之一，通过集中学习大家一期提升组织运营与领导力。三月主题：人工智能一期三月主题：人工智能一期学习目的：学习目的：人工智能作为沪江重点

4、关注领域，PMO的小伙伴们应该有必要系统的了解人工智能相关领域知识。四月主题：产品与创业四月主题：产品与创业学习目的学习目的：连续的成功创业者，如何以产品思维成就事业。六月主题：组织运营与领导力二期六月主题：组织运营与领导力二期学习目的：学习目的：组织和领导力是项目经理重要的能力之一，通过集中学习大家一期提升组织运营与领导力。八月主题：产品创新第一期八月主题：产品创新第一期学习目的：学习目的：让我们为了成为产品型项目经理而努力学习。团队管理-交流与分享2017-11-14 邀请清晖资深讲师Frank简明宏老师来沪江分享项目管理如何给企业创造价值2017-12-15 邀请第五空间资深讲师Jaso

5、n朱宏强老师来沪江分享全脑项目领导力2018-1-8 邀请资深敏捷专家王宇来沪江分享敏捷项目管理2-18-2-8 邀请学金网络CEO朱怡分享互联网创新管理2018-2-28 邀请黄灵老师来沪江分享非暴力沟通2018-4-25 网易&沪江PMO交流活动2018-5-11 参加PMI China PMONG High-Tech Roundtable Spring Session2018-5-27 沪江对外沙龙PMO运作实践与组织级项目管理刘同博士，朱宏强2018-6-15 邀请资深讲师罗荣巍老师来沪江分享项目化管理成就职场竞争力2018-8-26 邀请资深敏捷专家候伯薇来沪江分享管理3.0提升敏捷

6、管理能力与领导力2018-9-19 邀请资深敏捷专家苏于登老师来沪江分享敏捷转型案例团建团队管理 愿景：愿景：沪江沪江PMOPMO应该是一个有活力有创新精神的学习型组织，是一群志同应该是一个有活力有创新精神的学习型组织，是一群志同道合敢担当的人，为促进企业变革并推动企业战略实施，为赋能团队道合敢担当的人，为促进企业变革并推动企业战略实施，为赋能团队并持续创造价值，为组织效能提升并培养优秀的产品型项目经理或改并持续创造价值，为组织效能提升并培养优秀的产品型项目经理或改进型教练而不懈努力。进型教练而不懈努力。项目分级管理监督检查总结准入准出立项变更结项价值验