16.项目管理实战一-郭晗-人工智能来了项目经理们准备好了吗？（37页）.pdf

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1、人工智能来了，项目经理们准备好了吗？分享人：郭晗分享人：郭晗Dell EMC PMO LeaderDell EMC PMO Leader前提 此次演讲旨在帮助听者引发思考，非技术传授 此次演讲以20年之内人工智能带来的变化为前提条件目录项目管理行业人工智能七大利器二一去技能化时代，人工智能会抢我们饭碗吗？三人工智能来了，我们准备好了吗？四人工智能带给我们的巨变人工智能的定义“The designing and building of intelligent agents that receive percepts from the environment and take actions th

2、at maximize its chance of successfully achieving its goals.”-Stuart Russell and Peter Norvig自动化不是人工智能人工智能的技术基石之一摩尔定律带来的技术变革使人工智能技术呈现指数型发展人工智能的技术基石之二人工智能的技术基石之三机器感知能力让机器人有了感知世界的耳和眼人工智能的明天未来可能更像过去目录项目管理行业人工智能七大利器二一去技能化时代，人工智能会抢我们饭碗吗？三人工智能来了，我们准备好了吗？四人工智能带给我们的巨变现代项目管理之痛客户不断变化的需求导致的项目变更项目延期不断无效的估算项目超支质量

3、不满足要求资源分配不合理匮乏的风险管理人工智能的发展改善了管理之痛！高效简单的项目管理流程集成&自动化谈话机器人助理机器学习机器人智能化机器人智能减少成员空闲时间项目管理软件利用人工智能掌握每个团队成员输出的节奏，依此分配合适的任务给到每个人。例如，Rescoper创建知识管理生态系统使用项目管理AI来聚合工作场所行为模型，集中员工知识，以提高解决问题一致性，提升工作质量。PM自然语言检索人工智能FAQ学习数据5000单词案例1500知识手册1500提供安全的项目工作环境Clarifai通过卓越的视频采集和分析能力识别出任何危险的工作环境。风险因素精确预警人类的思维不擅长进行基于风险的概率管理

4、，特别是当我们面临许多不同的可能时，但AI擅长!提升决策准确性人机界面问题处理系统知识库用户数据库模型库方法库知识库管理系统知识库管理系统知识库管理系统知识库管理系统交互语言系统收集数据管理决策的四个阶段可能的行动方案选择行动方案评价选择的方案及其实施持续客观评价可交付成果的质量人类在检查交付物的准确性和质量时可能会感到疲劳，但人工智能系统不会，也不会做出妥协或借口，因为它会为项目付出全部。武藏精密工业公司研发的人工智能原型检验机人工智能七大利器收益智能减少成员空闲时间提供安全的项目工作环境高效简单的项目管理流程创建知识管理生态系统持续客观评价可交付成果的质量风险因素精确预警提升决策准确性目录

5、项目管理行业人工智能七大利器二一去技能化时代，人工智能会抢我们饭碗吗？三人工智能来了，我们准备好了吗？四人工智能带给我们的巨变去技能化时代，人工智能会抢我们饭碗吗？自动化改变了工作的性质自动化改变了工作的性质 项目经理总体上使用了哪些技能？这些技能是否可以和他所做的其他工作分离开？这些技能多容易被自动化？你的日常工作是日复一日地“重复操作”吗？A.才不是，每天要做的事都完全不一样 B.只有一小点是常规工作，每天都会有新挑战 C.大部分是常规工作，但我要在常规工作里找到新玩法 D.是的，这份工作就是维持日常，不需要打破常规你的工作是否需要你沟通和说服他人？A.不需要，我一个人说了就算 B.偶尔需

6、要，多数情况下我只管做事 C.经常需要，好在我偶尔还是可以做个安静的美男子(少女)D.非常需要，不会沟通我就要下岗你的职业是否需要花费一部分时间与公司/单位外的合作伙伴维系关系？A.不需要，只要做好我自己就可以了 B.我需要维系几个固定联系人，但不用花费太多时间 C.我正在为微信好友满额苦恼 D.请叫我社交花（草），吃饭聚餐是我的日常你的工作需要不断学习，突破自己吗？A.不太需要，所以我有很多游玩时间 B.需要，但强度不大，在工作中可以自然升级 C.我每年都会抽出一部分时间/付费进行系统学习 D.每次休假回来都会傻