11.PMO论坛-续华-管理变革如何项目运作-企业PMO生存提升之道（25页）.pdf

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1、管理变革如何进行项目化运作？管理变革如何进行项目化运作？企业企业PMOPMO生存提升之道生存提升之道中兴通讯 公司PMO 项目管理总监 续华续华续华 PMPPMP法国法国INSEECINSEEC高等商学院高等商学院 项目管理项目管理与贸易工程专业与贸易工程专业硕士硕士 EMBAEMBAThe PMI Guide to Business AnalysisThe PMI Guide to Business Analysis 中文中文版版译者之一译者之一20172017年年PMIPMI两岸（台北）两岸（台北）PMOPMO实战与创新论坛实战与创新论坛 特邀特邀演讲嘉宾演讲嘉宾20182018年上海年上

2、海PMOPMO论坛论坛 特邀演讲嘉宾特邀演讲嘉宾中兴通讯中兴通讯 公司公司PMO PMO 项目管理总监项目管理总监中兴通讯中兴通讯 营销项目端到端营销项目端到端LTCLTC流程总监流程总监 企业企业PMOPMO的工作实质的工作实质-管理变革管理变革 企业企业PMOPMO生存法则一生存法则一 企业企业PMOPMO生存法则二生存法则二 企业企业PMOPMO提升提升法则一法则一 企业企业PMOPMO提升法则二提升法则二目目 录录中兴通讯项目管理及中兴通讯项目管理及PMOPMO发展历程：在摸索中前进，在发展历程：在摸索中前进，在前进中摸索前进中摸索超过10年的PMO的摸索、建设、运作经验历经四个发展阶

3、段：启动、强化、低谷、重生覆盖全球160多个国家和地区每年运作的项目数量超过5000个2011年PMI中国年度PMO大奖2015年PMI中国年度PMO大奖2017年PMI中国杰出PMO奖多个项目多次荣获PMI中国项目大奖多家国际咨询公司合作经验：罗兰贝格、麦肯锡、PMI-HS等PMOPMO的工作本质的工作本质,就是一场管理变革：就是一场管理变革：涉及战略、组织、涉及战略、组织、流程和文化等，困难大、阻力大、成功率低流程和文化等，困难大、阻力大、成功率低（数据来源：PMI2015年职业脉搏调查-提升组织敏捷性）项目，是解决目前吃饭的问题；PMO的工作管理变革，是解决长久吃饭的问题企业企业PMOP

4、MO的管理变革生存法则一：的管理变革生存法则一：“组织价值法则组织价值法则”19131913年年“流水线流水线”项目项目19961996年年“铱星通讯铱星通讯”项目项目时间:延期18个月建成生产线成本:超支4倍质量:初期报废率比之前略高影响：改变并深刻影响了工业制造业，福特公司藉此成长为最伟大企业之一时间:提前2个月完成6条轨道66个卫星成本:完美控制在预算内质量:达到预期目标影响：技术和创新至今依然先进，超前思维和超额开支造成巨大亏损，引发当时美国最大破产案尽管项目成功的传统判断标准是进度、成本和质量，但只有当项目给组织带来价值时才算真正成功项目失败？项目成功？PMOPMO必须要思考和面对的

5、两个问题，您们遇到过吗？必须要思考和面对的两个问题，您们遇到过吗？您是否曾参与执行良好，但其价值却无法完全实现的项目？您是否曾经参与过出了问题，但却交付了真正组织价值的项目？示例：企业示例：企业PMOPMO如何贡献组织价值承接战略、如何贡献组织价值承接战略、融合运营融合运营业绩推进团队组织架构团队公司流程团队管理变革组高层秘书组公司PMO战略管理委员会HR SVPFinance SVPStrategy SVPIT SVPCEOSupply chain SVPCOO运营管理部企业企业PMOPMO的管理变革生存法则二：的管理变革生存法则二：“火星生存法则火星生存法则”战略目标：火星移民 每次200

6、人，80天旅行 20-50次运输，建立自给自足城市 40-100年后，100万人在火星生存繁衍任务分解1 最大的问题：钱，100亿美金 降到20万美金，减少5万倍任务分解2 成本最大花费：降低火星到地球运输成本1、火箭重复利用2、太空轨道补给3、火星上造燃料4、使用甲烷燃料Action PlanAction Plan任何光鲜亮丽的战略，其背后都是枯燥无味的日常重复性工作，这其实就是对战略的分解和落地战略的分解和落地能力，企业PMO亦如此企业企业PMOPMO从生存到提升的成熟度模型：从生存到提升的成熟度模型：OPM3OPM3架构架构项目组合层次域知识领域过程组过程项目集层次域支持领域生命周期阶段