8.PMO论坛-葛腾-如何构建集团型企业项目管理组织环境（30页）.pdf

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1、集团型企业项目管理组织环境构建之路演讲人：葛腾北京大学 软件工程专业硕士。PMP获2016年度中国项目管理办公室（PMO）发展大会评选的“中国10大优秀PMO总监”2018第三届企业项目管理论坛演讲嘉宾2017山东省首届项目管理论坛演讲嘉宾2016中国IT项目管理大会演讲嘉宾2015，2016中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾PMO论文集（2016）作者之一擅长领域：组织级项目管理、组织变革管理、企业信息化、项目运营管理葛 腾科大讯飞股份有限公司 集团项目管理办公室（EPMO）主任组织环境组织架构示意EMT业务职能平台-101N建设期运营&提升期环境初建期组织级项目管理三个阶段从0到

2、1高层可获得价值感知1项目绩效通过体系、平台可度量、评价2项目管理者有意愿和途径提升能力3有效机制保障41、项目总体运行情况项目总体进展情况项目结转信息项目预亏情况进度延期、成本超支典型项目项目人员效能回款及时性客户满意度2、XX月立项与变更情况xx月新增项目情况战略及预亏项目项目变更情况及原因分析3、XX月项目绩效情况4、XX月公司重点项目执行情况5、XX月问题项目整改情况高层可获得价值感知项目绩效通过体系、平台可度量、评价项目管理者有意愿和途径提升能力能力模型培训能力测评+项目管理实践任职资格体系能力体系平台文化职责晋升尊重薪酬项目人工费率项目利润、成本结构项目四算内部结算项目绩效与人员绩

3、效和组织绩效的融合项目人员激励人员利用率和效能分析项目经理任职资格体系项目经理薪酬标准项目财务分摊有效机制保障财务相关HR相关从1到N项目全生命周期拉通1支撑企业战略运营2项目管理者能力结构合理3项目管理成熟度持续提升4项目全生命周期拉通支撑企业战略运营5级4级03级2人2级45人1级96人项目管理者能力结构合理5级4级83级35人2级137人1级221人项目管理成熟度持续提升尚未经历过经历过挫折，组织意识不足经历过失败，组织已有意识经历过成功，持续改进组织环境准备度-10所需的时间有过部分经历，遇到瓶颈，需要重大调整从-1到0，你从何处开始？如何看待组织环境？认识不足认识过度认识适度要有两条

4、路线OPM建设路线环境构建路线1、环境分析组织、团队、势能意识、组织、机制、能力企业发展阶段、经营状况基因、文化、变革、事件历史&背景最高层关注企业管理基础你的处境给出判断：趋势和节奏要不要做？什么时候做？ZCWBAY2、干系人圈层及影响分析EOFDL给出影响策略：影响顺序；影响内容；影响时机；持续or触发3、持续影响干系人找到认同你并为你打Call的人，持续影响ZCWBAYEOFDL4、等待，不闲着能等待、会等待等待矛盾暴露；提升影响力；为主要目标铺垫关注矛盾、痛点进展提升势能借势&造势寻找切入点5、抓住机会预判自信调整坚定宁弃勿强，一击即中6、确保环境趋于稳定有力承载，有效切入组织人正常的例外当节奏不被掌控IT系统冲突人员编制干系人不理解组织调整多项工作并行开展到达0的标志团队组建最高层发声合适的人选组织保障机制保障关键能力：认清自己洞察力判断力影响力迅捷适应专业关注认知提升共识认同习惯期望人补充能力组织定位建立定位价值定位新价值场景外部环境（商业模式、政策法规、技术、文化）关注高层需求解决问题创新机制持续保障-101n建设期运营&提升期环境初建期组织环境需要持续构建内部环境谢 谢 聆 听