28.光环国际-敏捷论坛-姚元庆-这里敏捷“静悄悄”（18页）.pdf

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1、这里敏捷“静悄悄”这里敏捷“静悄悄”记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享中国农业银行软件研发中心 姚元庆自我介绍2007年加入中国农业银行软件研发中心，长期专注于组织级项目管理、PMO建设等工作，曾参与中国农业银行互联网金融工程等多个重要项目。目前，重点工作是支持团队进行精益敏捷研发工作，特别是我行前台对客领域产品的精益敏捷研发工作。CSM、SPC。目录1“春天工程”敏捷实践介绍2大型金融企业敏捷推广策略浅析创新 实干 协作 担当 拼搏全球名列前矛的业务规模全球第三大的银行(Forbes:The Worlds Largest

2、Banks In 2016)高度复杂的开发环境人员情况系统多人员多业务关系复杂应用系统ABISBoEINGCMSD大数据IFAR互联网环境与开发语言主机平台开放平台：C,Java,C#,ERlang中国农业银行所面临的转型挑战目录1“春天工程”敏捷实践介绍2大型金融企业敏捷推广策略浅析“春天工程”“春天工程”（移动营销平台）总体介绍（移动营销平台）总体介绍“春天工程”主要包括：移动营销宝、金移动营销宝、金融小店、营销管家、融小店、营销管家、营销派营销派四大产品。为我行客户经理乃至全体员工提供强有力的移动营销工具，提供手机、PAD、掌银、微信、小程序等各渠道平台。营销管家营销宝（APP）社交接入

3、自助，柜面等渠道接入线上线下联动协同金融小店掌银“春天工程”金融小店工作历程“春天工程”金融小店工作历程提出创意研制需求部署工作筹备试点原型设计研发测试启动试点扬帆远航2017年9月-10月2017年11月2018年1-4月2018年4月-5月金融小店代缴费签约/类账户线上实时开户保险2018年5月2018年6月2018年9月2018年12月“春天工程春天工程”金融小店试点数据分析金融小店试点数据分析2017年5月2018年5月基金线上渠道销售额（亿元）2017年5月2018年5月新增掌银活跃客户数（户）262.5%168%“春天工程”敏捷实践“春天工程”敏捷实践主要：用户故事地图、Scrum

4、看板方法、集中构建和自动部署少量：影响地图、精益数据分析配合：通过工具（TFS）将管理实践与技术实践整合。“春天工程春天工程”看板看板“全程”：从投产规划、迭代计划、实施、测试、直至发布生产前。“全员”：包含6个团队40+余人，分组召开。“演进”：朴素的物理看板全面的物理看板电子看板；发现并建立适合的规则，如：设计前移、团队依赖关系、测试bug的简洁展示等。“春天工程春天工程”看板看板“电子化规范化”：“春天工程”基于TFS全流程项目管理工作规范。“春天工程春天工程”示范与带动作用示范与带动作用试点期间，领导、技术与业务部门同事多次正式、非正式观摩。启动了中心的看板站会推广工作。在5个月时间里，中心所有研发职能组（102个）实现96%的覆盖率。带动/促进了其他敏捷相关实践的推进：用户故事：9个Scrum：28个目录1“春天工程”敏捷实践介绍2大型金融企业敏捷推广策略浅析一问一问为什么要推广敏捷呢？五问12345企业目标？先进同业？现实情况？如何实施？主要动力？关于如何实施的关于如何实施的“我答我答”1未战而庙算、五事七计。孙子兵法计篇故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子兵法势篇23致人而不致于人。孙子兵法虚实篇百战百胜，非善之善也。孙子兵法谋攻篇45近悦远来。论语子路4推论：一战而定真名将；不战而胜自组织。谢 谢！