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如何为海底服务构建精益管理系统.pdf

上传人: Fl****zo 编号:718581 2025-06-22 65页 2.52MB

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本文主要介绍了TechnipFMC公司在欧洲的Subsea Services部门在2024年LEA峰会上分享的精益领导力转型之旅。关键点如下: 1. **公司背景**:TechnipFMC是提供传统和新能源行业技术解决方案的领先企业,拥有约21,000名员工,业务遍及39个国家,2023年总收入达78亿美元。 2. **精益领导力**:强调通过消除浪费和提升流程性能来推动业务改进,旨在定义明确的方向,建立战略愿景,并执行卓越的管理。 3. **绩效改进**:通过增加报告,目标是在2023年至2024年期间减少事故发生,提升安全、人员、质量、交付和成本方面的稳定性。 4. **培训与发展**:为管理层制定了精益培训时间表,从2022年开始,通过多阶段培训,提升领导力和问题解决能力。 5. **管理系统的建立**:强调需要关注管理系统的构建,包括确立真实北(True North)、管理例程和问题可视化等。 6. **文化和行为改变**:通过制定简明的大规则和共同语言,测试团队的理解,以改变文化,行动起来以实现新的思维方式。 核心数据引用: - 员工数量:21,000名 - 业务国家:39个 - 2023年总收入:78亿美元 - 事故减少目标:通过增加报告,改善安全指标 总结强调了TechnipFMC在精益转型中关注人员发展、绩效改进、管理系统和文化变革的重要性。
"2024年LEA峰会焦点是什么?" "如何实践精益领导力?" "精益转型中哪些经验最宝贵?"
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