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Jim Womack 谈精益思想.pdf

上传人: Fl****zo 编号:718573 2025-06-22 15页 84.37KB

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本文由Jim Womack讲述,他是精益企业研究所的创始人,主要讨论了精益思维的过去、现在与未来。关键点如下: - 精益既是思维方式也是实践,旨在为顾客创造价值并减少资源消耗,通过日常管理和A3分析等工具进行持续改进。 - 精益的过去:从1897年丰田自动织机到1990年《改变世界的机器》一书,精益经历了长期的发展。 - 精益的现在:面临挑战,如疫情中暴露的问题、JIT的指责、软件和AI的影响,以及特斯拉对丰田模式的冲击。 - 精益的未来:存在乐观前景,包括后全球化世界中劳动套利的减弱、与技术世界的创造性合作,以及与丰田协作完善的精益管理系统。 - 作者认为精益是应对绿色挑战、短缺和经济停滞的对策,并期待新一代实现“相关性恢复”。 核心数据引用: - 1997年成立精益企业研究所。 - 1998年共同创立精益全球网络。 - 1979年开始与Dan Jones合作思考精益。 - 丰田的记录产量、利润和市场份额。
"精益思维的未来如何?" "精益如何助力绿色环保?" "特斯拉与丰田,谁更精益?"
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