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伯班克水电公司:拥抱公众服务公共事业.pdf

上传人: 可*** 编号:710808 2025-05-28 12页 1.11MB

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本文主要内容是关于Burbank Water and Power(BWP)的总经理Mandip Kaur Samra在公共事业中的愿景和举措。以下是关键点: 1. 愿景:强调透明治理、有效沟通、人性化管理、创新与合作、最大化资金机会以及满足合规要求。 2. 透明治理: - 举办预算/费率研讨会。 - 与市议会就费率问题进行沟通。 - 举办社区GM活动,已有5次,每次约5-15名公众参与。 - 举行全体员工会议,已有2次。 - 与前25名大客户举行关键账户会议,每次会议超过50人参加。 3. 有效沟通: - 制作介绍BWP的视频。 - 发表评论文章,回应风灾等事件。 - 频繁在LinkedIn上发布信息,参加各级会议,展示项目,寻找合作伙伴和资金机会。 4. 人性化管理: - 举办3次烧烤活动,由高层赞助,领导层服务,员工烹饪。 - 举办学徒毕业典礼和员工表彰活动。 5. 创新与合作: - 安装铁流电池。 - 获得APPA DEED 12.5万美元的资助。 - 开发小型模块化反应堆。 - 为Magnolia Power Project寻求氢能。 核心数据:共举办5次社区GM活动,2次全体员工会议,2次关键账户会议,超过150名BWP团队成员参与个别会议。获得12.5万美元的APPA DEED资助。
"透明治理如何实现?" "BWP如何提升沟通效果?" "哪些创新合作正在进行?"
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