05-平台支撑企业组织变革与业务创新-蔡兴云_16710895.pdf

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1、Thoughtworks认为数字化转型的核心是“通过技术能力建设支撑业务创新，同时通过组织进化保障转型可持续性”引言我们与领先企业数字化共建实践经验“平台支撑企业组织变革与业务创新”平台支撑企业组织变革与业务创新源于数字化领先企业实践经验蔡兴云架构师、数字平台事业部总经理CONTENT目录看领先企业IT变革业务创新部分领先企业实践案例经验及成果“软”能力 助力组织变革联合共建3项数字化关键任务，助力变革IT变革及背后的核心要素领先IT团队发展变革及背后的成功要素“硬”架构 支撑业务创新“业务驱动领域建模组装应用”架构支撑业务灵活创新从领先企业数字化经验看组织变革与业务创新本次分享经验及主张源于

2、以下数字化领先企业实践总结行政单位数字化财政中台数字化财政中台国有企业营收超450亿云上营家平台（营家数科）云上营家平台（营家数科）国有企业口岸产业链发展服务平台（口岸数科）口岸产业链发展服务平台（口岸数科）世界500强171位协同敏态平台-CAP协同敏态平台-CAP国有企业世界500强（云创数科）（云创数科）中国500强190位营收超1100亿营收超1100亿依托财政部技术标准和规范，建设满足全疆财政业务的公域业务和数据，自治区建设业务中台，实现全域公共业务和服务的统一建设。应用厂商建设前端应用，实现用户自由选用，减少重复建设，实现共建，共享，共用集研发、生产、采购、营销、交易、金融、物流、

3、管理、服务等数字化场景，服务企业和个人客户、供应商、消费者、政府与社会组织等用户群体，解决了建筑行业集中采购履约与物流运输管控端到端全程供应链无缝融合的难题。同时，随着业务扩展和延伸，陆续将煤炭、有色金属、生鲜冷链、现代装饰和现代物流等供应链上游供应商、渠道采购商、中间物流服务商、下游终端客户等串进“数字化”链条用户群体生态的平台自治区政府支持由商务厅、园区办、大数据局、海关、口岸办等单位共同指导开发建设以政务服务、园区服务、仓储物流、跨境商贸、产业金融和数据服务为主要功能板块，助力生产、制造、加工、贸易、报关、仓储、物流、劳务、金融、保险等企业高质量发展，吸引人才、资本、信息、技术等要素集聚

4、，打造面向东盟的资源要素集聚区和沿边产业生态圈基于统一平台思想，构建敏态研发支撑平台，应对盛虹快速发展过程中所面临的复杂业务需求和技术挑战，构建一个涵盖多个细分业务场景的综合性数字化应用体系服务盛虹集团数字化应用，以数智化能力支撑集团石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业发展运用新一代信息技术及数字化产品，以效能提升为驱动，打通集团与“三钢”的内部信息通道，实现集团与“三钢”现有信息系统的“流程通”、“数据通”和“业务通”，提升协同共享能力；以计划为主线，建立集团与“三钢”的业务数据联动，形成“计划统一、执行分离”的采购业务端到端全流程管理，提升业务运营能力；以

5、信息共享为导向，整合内外部信息资源，提升对外协同服务能力2025新合作，新起点，集团统一技术标准与技术工具，通过ITBP横向支撑赋能IT团队，构建规格统一、思路一致、工具标准的数字化研发生态，支撑业务规模快速发展、多板块价值链协同，打造具备强竞争优势的服务生态能力，双方能力互补联合研发行业生猪养殖ERP（益豚ERP）及行业资金计划等先进行业应用。某自治区财政厅云南建投物流某口岸集团盛虹集团某钢铁集团海大集团某自治区财政厅云南建投物流某口岸集团盛虹集团某钢铁集团海大集团从领先企业IT团队发展历程看IT定位变革升级之路领先企业IT团队在企业数字化过程中首先完成了自身定位升级和能力变革以“项目”为主

6、要抓手的信息化组织，向着以“产品”为主要抓手的数字化组织升级转型，产品经理取代项目经理成为数字化的核心资源IT团队由信息化的发起者、组织者、主要承担者，转型为数字化的基础设施管理者、数字化赋能者、数字生态协调者IT作为应用系统的交付者，只按业务要求做事没有团队来进行规划没有专职的团队例行评估业务需求的优先级和重点在业务变革中不扮演有影响力和领导力的角色IT作为业务的合作伙伴，主动理解业务战略，进行配套的IT项目规划，帮助业务部门提高业务的覆盖面和渗透率IT在业务变革和IT建设中承担有影响力的角色IT建设被视为投资IT是业务变革和IT建设的中坚力量，是业务变革团队中重要的决策成员，驱动业务变革业