07-企业架构使能数字化规划及落地-滕忠献_16710897.pdf

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1、企业架构使能数字化规划及落地滕忠献汉得信息解决方案中心架构师方法、能力、案例缺乏科学的顶层设计致使数智化转型中普遍问题问题与挑战问题与挑战业务“缺”贯通数据“缺”共享应用”缺”集成技术”缺”平台队伍”缺”能力保障”缺”治理横向没有协同，纵向从集团到下属单位业务没有很好贯通。没有形成统一的财务数据标准，各信息系统数据之间存在口径差异，难以建立匹配关系。没有数字化手段沉淀和汇聚数据，出现重复收集和整理的问题各业务系统相对独立，缺乏流程集成，系统老化，无法支持不断提高的管理要求，难以实现新方案和流程集成以及敏捷调整企业对新技术、用户体验、需求响应、交互协作提出了新的要求,企业需要统一技术底座，快速响

2、应企业敏态业务需求;另外还要积极应用新技术。建立高效的、专业的“数字化联合项目团队”，无章法的“业务与IT割裂作战”的矛盾;建立规范统一的、跨部门跨领域协同的、高效运转的财务IT治理体系，避免 管理粗放、协同不足、难以快速响应财务业务的需求的矛盾;横向没有协同，纵向从集团到下属单位业务没有很好贯通。没有形成统一的财务数据标准，各信息系统数据之间存在口径差异，难以建立匹配关系。没有数字化手段沉淀和汇聚数据，出现重复收集和整理的问题各业务系统相对独立，缺乏流程集成，系统老化，无法支持不断提高的管理要求，难以实现新方案和流程集成以及敏捷调整企业对新技术、用户体验、需求响应、交互协作提出了新的要求,企

3、业需要统一技术底座，快速响应企业敏态业务需求;另外还要积极应用新技术。建立高效的、专业的“数字化联合项目团队”，无章法的“业务与IT割裂作战”的矛盾;建立规范统一的、跨部门跨领域协同的、高效运转的财务IT治理体系，避免 管理粗放、协同不足、难以快速响应财务业务的需求的矛盾;问题与挑战方法能力案例企业架构通过工程化方法面对数字化建设中复杂问题项目层面关注的企业层面关注的战略规划设计和交付顶层蓝图设计顶层蓝图设计=“城市的定位和发展目标 企业架构设计=城市规划企业架构设计=城市规划 实施架构方案实施架构方案 集团业务战略集团IT战略驱动支持驱动支持下属企业业务战略下属企业IT战略驱动支持驱动支持驱

4、动驱动驱动驱动市场机会支持支持支持支持IT技术IT治理业务架构BA 数据架构(IA)应用架构(AA)技术架构(TA)转型计划企业架构:业务架构+IT架构企业架构:业务架构+IT架构项目管理实施路线日常业务运营IT运营及维护分析分析设计设计实现实现上线上线IT架构决定决定建设与运营IT架构决定决定建设与运营 例如：实现卓越运营是公司战略目标之一。实现业财一体化、实现账实相符。为了支撑上述战略的落地，就是要优化财经领域、订单到回款、采供领域等流程，销售、服务、采购、财务数据打通，设计PO自动化处理的IT平台，就是对公司战略的支撑公司战略的支撑。架构设计包括：1.To-be业务架构设计2.To-be

5、应用架构设计3.To-be数据架构设计 等4.从As-is到To-be的迁移计划按迁移计划进行项目规划并通过项目实现架构方案，并最终实现业务战略目标EA承接战略，识别架构差距，在架构层面明确整体思路EA牵引项目组合规划，并从架构层面确保项目之间的集成与协同，指导项目实施系统设计系统设计=“建筑”企业战略企业战略方法能力案例企业架构的价值价值2：对项目进行有效的投资与管控价值2：对项目进行有效的投资与管控1、变革项目当做投资，作为一项投资行为进行审慎管理，并基于项目化运作；2、基于“门阀”原理设置控制点，用以控制投资节奏及决策；并设计技术评审点，来辅助支撑投资决策。三个业务场景：三个业务场景：企

6、业架构 支持数字化转型规划企业架构 支持数字化转型的建设项目企业架构 支撑数字化转型架构治理与运营1、支撑公司业务流程的建设、组织的建设2、支撑公司数据管理体系的建设3、支撑公司IT系统的建设业务战略商业设计企业架构企业架构变革项目IT产品价值2：对项目进行有效的投资与管控价值2：对项目进行有效的投资与管控价值1：统一语言，统一架构方法价值1：统一语言，统一架构方法价值3：企业架构支撑公司管理体系的建设价值3：企业架构支撑公司管理体系的建设方法能力案例搭建长效“企业架构治理体系”确保有效数字化规划及落地架构设计和架构资产管理工具架构设计和架构资产管理工具架构内容框架和元模型架构内容框架和元模型