09-企业架构在企业的落地实战分享_-_江齐民_16710899.pdf

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2、数据集成打通企业内部业务流程/数据集成打通客户价值驱动的跨领域协同业财一致，损益可见，经营可控端到端的成本/质量/订单/可视与管控主干业务关键能力构建设计能力企业架构治理+DDD开发+数字平台=标杆价值场景打造企业架构治理+DDD开发+数字平台=标杆价值场景打造企业数智化的演进路线数字/智能化数字/智能化传统应用架构传统应用架构服务化应用架构架构重构架构重构传统-数字化转型传统-数字化转型数字原生企业数字原生企业用户一站式用户一站式ERP、PLM、MOM等POSODU批次WIPTO运单POD主计划交付计划采购计划仓库站点SCERP车间入库单出库单单体大系统单体大系统可组合业务能力可组合业务能力

3、一致性体验业务服务化数据同源一致性体验业务服务化数据同源数字平台数字平台数字化原生建设案例 D汽车工业集团采购集货中心采购集货中心运输运输VMI库VMI库运输厂内RDC厂内RDC分拣配送生产制造生产制造直送下单营销下单营销交付交付战略指标战略指标CUC：7天CUC：7天应收账款周转率应收账款周转率存货周转率存货周转率物流计划物流计划生产计划生产计划订单（资源交付）订单（资源交付）计划（资源规划）计划（资源规划）物料需求计划物料需求计划订单运营订单运营主生产计划主生产计划S&OPS&OP需求计划需求计划订单关闭订单关闭订单执行订单执行订单生成订单生成价值规划：承接客户需求进行资源规划价值规划：承

4、接客户需求进行资源规划价值实现：对资源交付进行验证价值实现：对资源交付进行验证订单路径管理订单周期管理订单质量管理数据透明数据透明智能预警智能预警价值挖掘价值挖掘订单成本管理产品规划需求评审供应评审会议决策以数据赋能决策，实现营销与计划制造双向考核以数据赋能决策，实现营销与计划制造双向考核营销需求营销需求制造能力制造能力供应能力供应能力财务计划财务计划S&OPS&OP以透明呈现指标，实现基于目标的改善竞争以透明呈现指标，实现基于目标的改善竞争S&OP：S&OP：对上实现公司战略目标落地对下使供应链承接有法可依订单运营：订单运营：指定目标、改善目标合理分配资源资源资源实现价值价值价值总结价值总结

5、供应链战略举措供应链战略举措组合排序组合排序轿车越野车轿车越野车 专用件、客指较多，库存通用性较弱 按订单配置均衡化生产 订单量相对较少，车型单一 按订单配置解析，规划均衡化排产规则 订单内外部变更较多，响应高效 按订单从上至下级联调整、问题关闭 基于客户需求的改制升级，需要按单设计 按单定义工艺要求 工艺设计变更较多 部件按单组织 下单到交货周期紧张，关键件追踪需要更精细”一车一单一”一车一单一BOM一价格”的管理模式，定制（一价格”的管理模式，定制（改装改装）多的供应特点“前装”和“后装”）多的供应特点“前装”和“后装”的服务理念，个性化（的服务理念，个性化（选配选配）的供应特点）的供应特

6、点柔性生产供应保障产研协同高效协作供需可视供需可视供需可视供应保障供应保障产研协同产研协同高效协作高效协作存货改善存货改善柔性生产柔性生产 对客户交期承诺 关注整车生产进度 部件模块批量生产供需可视 长期物料为主 关键件追溯 按车型均衡化生产供应保障 以选配派生为主BOM相对稳定 工艺研发按车型、工位管理匹配产研协同 标品，有一定备货 关注焊装、分总成部件备库策略存货改善 产量相对较大，生产组合类型较多 按车型派生、及批量约束、集中互斥组织生产柔性生产不同主机品牌业务特点和管理方式存在差异轿车轿车越野车越野车需求来源：需求来源：标品为主，来源包括销售预测销售预测、销售订单销售订单、试制需求试制