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张锦超-教育培训归零重构再出发.pdf

上传人: 张** 编号:618825 2025-03-07 51页 5.27MB

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本文主要探讨了教育培训行业在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的转型与机遇。文章提出了三陶教育的发展战略,旨在构建百平百万的自习室财务模型,应对教育行业的周期性和不确定性。张锦超,三陶教育创始人,强调了教育回归教育的使命,以及差异化竞争和使命驱动的重要性。文章分析了教育培训行业的发展历程,从2006年至2015年的第一个黄金十年,到2013年至2022年的线上线下混战,再到2023年至2034年的第二个黄金十年。 文章指出,教育培训行业面临洗牌,内卷现象严重。然而,双减政策的实施、升学政策的稳定以及竞争风险的小化为教育培训行业提供了新的机遇。预计到2030年,教育培训市场规模将达到约2.5-3万亿元,渗透率将提高至53%。三陶教育提出了新的教培模式,通过AI自习室、个性化教学和增值服务来对抗风险性。文章还详细介绍了三陶自习室的运营模式、成本预估、收益预估以及运营赋能策略。最后,文章强调了优质客户服务、市场招生策略和客户关系管理的重要性,并介绍了三陶总部的培训计划,以提升合伙人的运营能力。
"如何打造高效率的自习室模型?" "乌卡时代下,教育行业如何应对不确定性?" "如何通过新模式应对教培行业的风险性?"
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