東方報業集團：2020年度環境、社會及管治報告.pdf

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1、1頁次關於本報告2管治架構2匯報原則3匯報範疇3甲.環境層面A1：排放物4層面A2：資源使用6層面A3：環境及天然資源7層面A4：氣候變化7乙.社會僱傭及勞工常規7層面B1：僱傭8層面B2：健康與安全10層面B3：發展及培訓11層面B4：勞工準則12營運慣例12層面B5：供應鏈管理12層面B6：產品責任13層面B7：反貪污14社區15層面B8：社區投資15環境、社會及管治報告目錄2關於本報告本報告為東方報業集團有限公司（本公司）及其附屬公司（統稱（集團）的環境、社會及管治報告（本報告），涵蓋由2019年4月1日至2020年3月31日止期間（報告年度）有關集團於環境、社會及管治方面的工作，並向持

2、份者披露集團有關方面的管理方針、策略、優先次序及目標的資料，為集團的可持續發展定下基礎。本報告根據 香港聯合交易所有限公司證券上市規則 附錄27之 環境、社會及管治報告指引 所載，並參考香港聯合交易所有限公司於2019年12月發表的諮詢總結而編製，現披露以下環境、社會及管治範疇和關鍵績效指標以供參考。本報告經本公司董事會（董事會）審閱及批准，董事會對本公司的環境、社會及管治策略及匯報承擔全部責任。管治架構董事會自2013年起透過 企業社會責任委員會（委員會）專責處理環境、社會及管治事宜，現更提升至企業管治架構層面。委員會由集團主席及兩名獨立非執行董事組成，馬澄發先生擔任委員會主席。委員會負責制

3、定企業社會責任政策，作出決策時亦充份考慮持份者的意見，為改善集團品牌價值及營運效率，委員會不時檢視政策內容，以確保政策合時宜及符合集團利益。企業社會責任政策的宗旨為：1.尊重法律及規例，重視透明度，履行社會責任；2.提倡環保，鼓勵減少廢棄物及污染，善用資源，達致可持續發展；3.善待員工，吸納人才；及4.保持優良產品，提升品牌價值。管理層編製環境、社會及管治報告時，透過不同渠道搜集資料及意見，並進行重要性評估及排列優先次序；委員會定期審議管理層提交的環境、社會及管治報告，確保有關環境、社會及管治的企業管治方針及策略得以落實執行；董事會定期召開會議聽取委員會的匯報及意見，從而進行監察、檢討、指導及

4、訂定目標，為環境、社會及管治事宜而產生或可能帶來的風險作準備。管理層有責任評估、管理及執行委員會所訂立之政策方針及策略。管理層透過持續進行的風險管理及內部監控系統，因而識別出環境、社會及管治相關事宜的概況。管理層亦定期與各部組主管召開會議，檢討有關措施的成效，評估風險及釐定目標，確保集團的營運符合方針。管理層定期收集有關數據，監察各項措施的執行，並因應不同事務而向董事會及各委員會滙報。3管理層不時刊發內部通告及指引，闡明集團的新政策、措施及目標，要求主管及員工配合本公司的企業社會責任方針，令保護環境、員工福利及嚴格控制生產過程等策略不斷改進。本公司明白環保措施不但能減排，亦有助降低成本；而優秀

5、的員工更是重要資產，優化福利有助保留人才；嚴格監控生產過程則能確保產品優質。各項企業社會責任的方針和策略與本公司的業務息息相關。匯報原則重要性董事會對集團的主要業務已進行全面的重要性評估。管理層透過會議、電話、書面、面談及問卷等形式收集股東、員工、廣告客戶、讀者、代理商及供應商等持份者的意見，再評估各持份者對集團的影響及其對有關內容的了解程度，從而得出結果。持份者普遍認為集團作為傳媒機構及經營貸款業務，僱傭及健康與安全的層面最重要，其次為發展及培訓、產品責任和反貪污等層面，相信有關範疇能影響集團的業務發展、前景及聲譽，故被視為較重要的議題。相對而言，環境層面則被視為較次要議題。量化本報告所列舉

6、的數據是以所述的量度單位計算，並列出去年數據作比較。平衡集團以不偏不倚的原則編製本報告，讓各持份者了解集團的企業社會責任概況及成果。一致性集團已使用一致的披露統計方法，令各持份者容易比較本報告內的數據。匯報範疇集團於香港特別行政區（香港）營運兩個主要業務，即出版報章及貸款業務。因此，除另有所指，本報告僅涵蓋集團在香港的營運。本報告披露集團於報告年度內於下列兩個範疇的資料：甲.環境（排放物、資源使用、環境及天然資源及氣候變化）乙.社會（僱傭、健康與安全、發展及培訓、勞工準則、供應鏈管理、產品責任、反貪污及社區投資）至於集團的企業管治詳情，請參閱集團2020年度報告內的企業管治報告。4甲.環境層面