東方企控集團：2023年度環境、社會及管治報告.pdf

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1、環境、社會及管治報告目錄01頁次關於本報告 2管治架構 2匯報原則 3匯報範疇 3甲.環境層面A1：排放物 4層面A2：資源使用 7層面A3：環境及天然資源 9層面A4：氣候變化 9乙.社會僱傭及勞工常規 10層面B1：僱傭 10層面B2：健康與安全 12層面B3：發展及培訓 13層面B4：勞工準則 14營運慣例 15層面B5：供應鏈管理 15層面B6：產品責任 16層面B7：反貪污 17社區 18層面B8：社區投資 1802東方企控集團有限公司二零二三年度環境、社會及管治報告關於本報告本報告為東方企控集團有限公司（本公司）及其附屬公司（統稱 本集團）的環境、社會及管治報告（本報告），涵蓋由2

2、022年4月1日至2023年3月31日止期間（2023年 或 本報告年度）有關本集團於環境、社會及管治（環境、社會及管治）方面的工作，並向持份者披露本集團有關方面的管理方針、策略、優先次序及目標的資料，為本集團的可持續發展定下基礎。本報告根據香港聯合交易所有限公司（聯交所）證券上市規則附錄二十七之 環境、社會及管治報告指引 所載，披露以下環境、社會及管治範疇和關鍵績效指標（關鍵績效指標）以供參考。本報告經本公司董事（董事）會（董事會）審閱及批准，董事會對本集團的環境、社會及管治策略及匯報承擔全部責任。管治架構董事會全面負責監督及評估本集團的環境、社會及管治表現，自2013年起透過 企業社會責任

3、委員會（委員會）專責處理環境、社會及管治事宜，並提升至企業管治架構層面。董事會成員多元化，並具備監督本集團的環境、社會及管治事宜所需的適當技能、經驗、知識及觀點。委員會由董事會主席及兩名獨立非執行董事組成，由馬澄發先生擔任委員會主席。委員會負責制定 企業社會責任政策，並確保作出決策時充份考慮持份者的意見。為改善本集團品牌價值及營運效率，委員會不時檢視政策內容，以確保政策合時宜及符合本集團利益。企業社會責任政策 的宗旨為：1.尊重法律及規例，重視透明度，履行社會責任；2.提倡環保，鼓勵減少廢棄物及污染，善用資源，達致可持續發展；3.善待員工，吸納人才；及4.保持優良產品，提升品牌價值。企業社會責

4、任的方針和策略與本集團的業務息息相關。因此，委員會須在管理層的協助下對環境、社會及管治議題進行有系統的管理。管理層有責任評估、管理及執行委員會所訂立之政策方針及策略。管理層透過持續進行的風險管理及內部監控系統，從而識別出環境、社會及管治相關事宜的概況。其亦透過不同渠道搜集資料及持份者意見，並進行重要性評估以排列環境、社會及管治議題的優先次序。管理層亦定期與各部組主管召開會議，檢討有關措施的成效，評估風險及釐定目標，追蹤及審視相關目標的進展，確保本集團的營運符合以上宗旨。管理層定期收集有關數據及監察各項措施的執行，並因應不同事務而向董事會及委員會匯報。管理層不時刊發內部通告及指引，闡明本集團的新

5、政策、措施及目標，要求主管及員工配合本集團的企業社會責任方針，令保護環境、員工福利及嚴格控制生產過程等策略不斷改進。03委員會每年至少召開一次會議，審議管理層協助編製的年度環境、社會及管治報告，並提交董事會審議及批准予以披露。委員會亦會於會上檢討其表現、職權範圍和 企業社會責任政策 的執行，確保有關環境、社會及管治的企業管治宗旨及策略得以落實執行，並就此向董事會提出適當的建議。董事會每年至少召開一次會議以討論環境、社會及管治議題，並聽取委員會的匯報及意見，從而進行監察、檢討、指導及訂定目標，為環境、社會及管治事宜而產生或可能帶來的風險作準備。為確保以上方針的有效性，董事會可授權委員會於適當時尋

6、求外界法律或其他專業意見，就環境、社會及管治管理流程提供專業知識及建議。匯報原則重要性董事會對本集團的主要業務已進行全面的重要性評估。管理層透過會議、電話、書面、面談及問卷等形式收集股東、員工、廣告客戶、讀者、代理商及供應商等持份者的意見，再評估各持份者對本集團的影響及其對有關內容的了解程度，從而得出結果。於本報告年度，普遍持份者認為健康與安全為本集團最重要的層面，其次是僱傭層面。量化本報告所列舉的數據是以所述的量度單位計算，並列出去年同期的（2022年）數據作比較。關鍵績效指標數據計算所用的標準、方法及適用假設已於附註補充。平衡本集團以不偏不倚的原則編製本報告，數據及內容以客觀公正的方式呈列