Wendy Huang-智能造车时代行业内卷迷途与前路.pdf

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1、中国DevOps社区峰会 2024 上海智能造车时代行业内卷的迷途与前路分享人：Wendy Huang目录智能造车行业现状123行业内卷典型乱象反行业内卷建议分享人：Wendy Huang3个人简介:具有丰富的跨行业敏捷转型经验。深耕软件开发管理与咨询，从事过零售转电商、互联网金融、汽车销售管理、跨国制药企业文化与业务敏捷转型实施、证券银行等金融业、整车软件研发管理敏捷转型实施，对敏捷文化领导力变革、敏捷工作方法推广及业务模式创新孵化有丰富的经验。曾供职于IBM大中华区敏捷卓越中心，担任过HP GDC 敏捷实施项目负责人。曾参与百联全渠道电子商务有限公司PMO团队组建，并推动敏捷开发方法在国企

2、体制内落地实施。曾加入创业型产业互联网公司，致力于打造更专注、高效的具有互联网产品研发思维的公司文化和氛围。曾加入罗氏制药（中国），负责企业级业务敏捷和组织敏捷的转型和企业敏捷能力搭建工作。曾持续多年受全国性敏捷管理与软件行业大会邀请做主题演讲，如Scrum gathering、TID敏捷专场、Agile Tour、PMO大会敏捷专场、NJSD 数字化转型专场、产品经理大会数字化转型专场等。服务于蔚来汽车整车研发集群，智能驾驶领域的高效敏捷交付工作。多本敏捷书籍的译者:敏捷技能修炼（2012年8月出版）言语的力量（2013年11月出版）可执行的Scrum 需求规格提炼技巧（2014年11月出版

3、）精益念力：成就卓越的心态与关键问题（2016年3月出版）产品开发模式转型（2021年7月出版）敏捷领导者（2023年出版）EXIN EXIN 敏捷教练评估师敏捷教练评估师EXIN EXIN 认证认证SM/POSM/PO讲师讲师企业级敏捷和精益转型专家企业级敏捷和精益转型专家敏捷文化及敏捷领导力赋能者敏捷文化及敏捷领导力赋能者业务敏捷倡导者及践行者业务敏捷倡导者及践行者几点声明 个人观点，无关企业 见识有限，抛砖引玉 顺应时代，发展产业03竞争加剧随着越来越多的企业进入电动车和智能汽车市场，竞争变得异常激烈。传统汽车制造商和新兴的科技公司都在争相推出新车型和技术，导致市场饱和。01价格混战为了

4、争夺市场份额，一些企业选择通过降价来吸引消费者，这进一步压缩了利润空间，导致整个行业的盈利能力下降。技术追赶各家公司不断投入巨资进行研发，以追赶或超越竞争对手的技术水平。这种技术的快速迭代和更新，使得企业在短时间内需要不断推出新产品，增加了研发压力。0206人才争夺随着行业的发展，优秀人才的需求激增，企业之间为争夺技术和管理人才展开激烈竞争，导致人力资源成本上升。04产品同质由于技术和设计的相似性，许多产品在功能和外观上趋于同质化，消费者的选择变得更加困难，企业需要寻找差异化的竞争策略。全面营销企业在市场推广和品牌宣传上的投入也不断增加，许多公司通过各种渠道进行营销，以提升品牌认知度和市场占有

5、率。05行业现状内卷乱象-价格混战企业利润压缩，盈利能力下降，发展能力受限削减成本，减少服务，产品质量下降品牌形象受损，消费者信任度下降研发投入减少，技术创新受限，技术人才流失原材料供应波动，产业链受损价格战本质：当市场上产品同质化导致供需矛盾时，企业通过调低价格获取市场份额价格战影响：短期内消费者利好，长期行业受损，破坏产业链图片来自网络，如有侵权，请联系删除内卷乱象-销量榜满天飞企业自排标准混乱短期目标榜单繁多赢者通吃，输者焦虑，苦争销量，聚焦短期，无暇长期，急功近利行业内卷乱象-舆论口水战先声夺人：遥遥领先，行业第一，业内首家，三瓜两枣自媒体黑：事故黑技术黑服务黑言论黑图片来自网络，如有

6、侵权，请联系删除行业内卷乱象-流量争夺战公域流量私域流量社交媒体不受控的短视频、直播、推文内卷乱象-产品同质化车载三件套，你有我也得有过度内卷带来的后果过度追求市场份额为了快速占领市场，忽视产品质量和安全性，推出低质量的车型。技术过度宣传在技术宣传上夸大其词，实际产品的技术水平和性能并未达到宣传的标准。缺乏创新在激烈的竞争环境中，企业可能选择模仿竞争对手的产品，而不是进行真正的创新。.过度压缩成本为降低成本，维持利润，企业在材料选择、生产工艺等方面进行妥协，从而导致产品质量下降。忽视用户体验在追求销量和市场份额过程中，企业忽视用户的实际需求和使用体验，导