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葛明浩——签而有约共享健康 推进家医签约高质量发展.pdf

上传人: 张** 编号:177553 2024-10-01 35页 9.55MB

1、中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会签而有约,共享健康推进家医签约高质量发展宁波市镇海区骆驼街道社区卫生服务中心葛明浩中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 镇海区骆驼街道社区卫生服务中心LUO TUO JIE DAO SHE QU WEI SHENG FU WU ZHONG XIN01基本情况02主要做法03具体成效目录04发展方向与思考中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 镇海区骆驼街道社区卫生服务中心LUO TUO JIE DAO SHE QU WEI SHENG FU WU Z

2、HONG XIN宁波市,简称“甬”,副省级城市、计划单列市,地处浙江省东北部、长江三角洲南翼,是文化历史名城、商贸都市,东方大港,是“海上丝绸之路”的起始港之一。宁波市下辖6个区、2个县和2个县级市,总面积9816平方千米,常住人口969.7万人。镇海:海天雄镇商帮故里院士之乡镇海区位于宁波市的东北部,具有“海天雄镇”的美誉,是宁波帮发源地之一,素有“商帮故里”之称。镇海区陆地面积246平方千米,常住人口52.2万。宁波:书藏古今,港通天下01 基本情况中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 镇海区骆驼街道社区卫生服务中心LUO TUO JIE DAO SHE QU WEI

3、 SHENG FU WU ZHONG XIN家庭医生制服务政策支撑(政策参考文件)浙江省人民政府办公厅关于推进责任医生签约服务工作的指导意见浙政办发201565号关于推进家庭医生签约服务的指导意见国医改办发20161号关于做好2018年家庭医生签约服务工作的通知国卫办基层函2018209号关于印发浙江省家庭医生签约服务工作规范(2019版)的通知浙卫发201946号关于推进家庭医生签约服务高质量发展的指导意见国卫基层发202210号浙江省卫生健康委员会等五部门关于推进家庭医生签约服务高质量发展的实施意见浙卫发202234号家庭医生制服务“1+10”政策框架体系关于开展家庭医生制服务质量控制追踪

4、管理的通知甬基卫办基妇(2016)75号 关于印发宁波市星级家庭医生评定办法(试行)的通知 甬卫发(2019)40号 宁波市卫健委、宁波市财政局、宁波市人力资源和社会保障局、宁波市医疗保障局关于印发宁波市进一步加深家庭医生签约服务工作若干意见的通知 甬卫发(2022)5号宁波市卫健委关于印发宁波市家庭医生签约服务绩效评价细则(试行)的通知 甬卫发(2022)6号宁波市家庭医生制服务相关政策中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 镇海区骆驼街道社区卫生服务中心LUO TUO JIE DAO SHE QU WEI SHENG FU WU ZHONG XIN服务面积中心服务面积2

5、9.26平方公里,下设11个社区、9个行政村。服务人口辖内常住人口122623人,其中户籍人口67498人,非户籍人口55125人。65岁以上老年人11546人,高血压患者9534人,糖尿病患者3088人。人员配备中心现有在岗职工160人,其中卫技人员135人,中级以上职称92人,拥有家庭医生服务团队15支,其中家庭医生39人,团队成员76人。骆驼街道社区卫生服务中心镇海区骆驼街道社区卫生服务中心(镇海区骆驼医院)始建于1955年,现隶属于镇海区人民医院医疗集团,下设12个社区卫生服务站,是一家“六位一体”功能的社区卫生服务机构。中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 镇海

6、区骆驼街道社区卫生服务中心LUO TUO JIE DAO SHE QU WEI SHENG FU WU ZHONG XIN1聚焦团队“建”提高家医服务能力聚焦签后“管”提高重点人群依从性聚焦签约“享”提高重点人群获得感聚焦签前“抓”提高重点人群签约率342建享管抓共建共享,三抓三管,加强重点人群管理02 主要做法中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年9月 镇海区骆驼街道社区卫生服务中心LUO TUO JIE DAO SHE QU WEI SHENG FU WU ZHONG XIN提高家庭医生服务能力(一)聚焦团队“建”多层次培训打造“家医训练营”多层次培训模式,强化家庭医生梯队

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本文主要介绍了宁波市镇海区骆驼街道社区卫生服务中心在推进家庭医生签约服务高质量发展方面的经验做法。主要内容包括: 1. 基本情况:中心服务面积29.26平方公里,服务人口122623人,其中65岁以上老年人11546人,高血压患者9534人,糖尿病患者3088人。中心现有在岗职工160人,其中卫技人员135人,中级以上职称92人,拥有家庭医生服务团队15支,其中家庭医生39人,团队成员76人。 2. 主要做法: - 提高家庭医生服务能力:多层次培训打造“家医训练营”,多方向发展提升家医专科能力,多维度考核构建绩效激励模型。 - 提高重点人群依从性:签而有约“连续管”、“矩阵管”、“闭环管”,实现从“管病”到“管人”的转变。 - 提高重点人群签约率:抓住时间节点、核心阵地、目标人群,提高签约率。 3. 具体成效: - 近三年,重点人群在签率、续签率、管理率和满意度均有上涨。 - 2023年,代表镇海区参加全省公共卫生绩效考核位列全省第三。 - 家庭医生人才辈出,梯队建设显成效,科、教、研协同发展成果丰硕。 4. 发展方向与思考: - 如何提高“一老一小”知晓率:从“个人签约”向“家庭/集体”签约转变,针对不同群体特点采用不同的宣教方式。
家庭医生签约服务如何提高重点人群签约率? 社区卫生服务中心如何通过绩效考核激励家庭医生? 家庭医生如何实现从“管病”到“管人”的服务转变?
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