当前位置:首页 > 报告详情

邱玥——医防“五融合”工作新机制 推动社卫中心发展.pdf

上传人: 张** 编号:177523 2024-10-01 30页 10.89MB

1、中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会医防医防“五融合五融合”工作新机制工作新机制推动社推动社卫中心卫中心发展发展 重庆市南岸区铜元局街道社区卫生重庆市南岸区铜元局街道社区卫生服务中心服务中心 发言人:邱玥发言人:邱玥01中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 基本情况主要做法取得成效展望未来 目目 录录 PART 1PART 2PART 3PART 402中国社区卫生协

2、会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 一、基本情况一、基本情况PART 1简介03中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 04二、主要做法PART 2以党建引领为保障深入模式理念建立医防“五融合”工作机制中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月(一)一)以党建引领为保障把方向:把方向:抓学习锻思想,持续提高“政治三力”05围绕“以党建促业务,以业务强党建”的工作理念,把方向,做决策,保落实做决策:建立民主决

3、策机制,建立沟通协调机制中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 保落实:打造“铜行”系列品牌,全力推进党建与业务工作的深度融合。以“医防融合”为着力点,家庭医生签约服务为抓手,党员带头示范,把公共卫生服务的触角深入到铜元局街道的每个社区。06(一)一)以党建引领为保障中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月(二)二)深入模式理念整体医防就是把狭义的医疗工作和公卫结合的理念扩展为广义的医院人员一切活动和预防融合的理念。07中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流

4、会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月(三)三)建立医防“五融合”工作机制调整职能分工实现“管理”融重设组织架构实现“队伍”融创新工作思路实现“服务”融整合医防考核实现“绩效”融强化智能建设实现“信息”融010203040508中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 采用整体模式进行组织架构院、科、团三级。调整职能分工实现“管理”融01院科团09中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 科级,门诊:设置“三部一馆一专区”、住院部 全科医

5、学部 妇幼健康部 医卫部 中医馆 专科区调整职能分工实现“管理”融0110中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 16基本医疗:全科、急诊科、发热诊室、肠道门诊基本公共卫生服务 预防接种、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理医疗质量、基本公共卫生服务、二级质控、项目管理11中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 中医馆 门诊三楼中医医疗、康复、65岁以上老年人中医药服务专科区 门诊二楼对重点人群的特色诊疗服务内科、外科、康复科/中医科住院部12中国社区卫生协会

6、第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 团队,组建10个家庭医生服务团队,分别对接辖区10个社区。调整职能分工实现“管理”融0113中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 家庭医生团队构成模式:3+x(全科医生、注册护士、公卫人员+其他医技人员,实行社区“网格化”管理。重设组织架构实现“队伍”融0214中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会2024年年9月月 1.预诊区 2.行政区3.门诊各诊室、住院部 4.预防保健区在完成就

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文介绍了中国社区卫生协会第二届全国家庭医生经验交流会的情况。主要做法是以党建引领为保障,建立医防“五融合”工作机制,包括管理、队伍、服务、绩效和智能建设融合。在实践中,通过打造“铜行”系列品牌,推进党建与业务工作的深度融合,家庭医生签约服务为抓手,公共卫生服务的触角深入到每个社区。取得了显著的成效,如居民健康档案建档率超过90%,全人群和重点人群签约服务覆盖率分别达到50%和85%以上,居民满意度提高等。此外,还通过完善中心绩效考核体制和机制,强化医防融合考核,提升职工主动作为能动性。总之,通过医防融合,提高了医疗服务质量,推动了复合型人才培养,打造了医防融合示范单位,为社区居民提供了更好的健康服务。
"中国社区卫生协会如何推动家庭医生经验交流?" "医防融合新模式如何提升社区卫生服务中心发展?" "重庆市南岸区铜元局街道社区卫生服务中心的创新实践有哪些?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠