（最终版）如何战好HR一号位-何芸（仙姑）.pdf

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1、如何如何“战战”好好HRHR一号位一号位何芸（仙姑）2023.10.27重庆2006-2014 阿里巴巴国际事业部HRG（第1代政委：销售+HR）8年阿里生涯，曾搭档配合10任业务总经理 搭建和推进两个大区最早的政委体系 获得阿里HR至高荣誉奖”东方红”奖其后在游戏、房地产、餐饮智能、互联网等知名行业任CHO，培养了曾就职公司的4个HRBP Leader、3个HRD和2个COO等高管。搭建成功所在公司的人力资源管理体系并得以较好运作。四川管创伴行企业管理咨询有限公司创始人 四川省企业发展促进中心企业服务专家 CXO私董会 联合创始人专家顾问团专业顾问 多家公司年度合作管理咨询顾问 多家培训平台

2、金牌/特邀讲师 注册国际职业培训师&国际培训师授权导师何芸（花名仙姑）个性标签：实战、精准、高效、体系化 擅长方向企业管理咨询辅导陪伴卓越领导力：实战管理三板斧HRBP体系搭建及其在企业中实战运用组织诊断&企业文化&绩效管理工作坊中基层管理者的系列培养 HR实战案例诊断&咨询CBA企业年度项目深度陪伴人力资源体系搭建管理能力提升定制管理层年度内训系列课程定制HR团队年度内训系列课程50场/年/董事会辅导+共创60-100场/年/公司，团队实战管理辅导60-100场/年/公司，人力行政团队实战管理辅导阿里巴巴政委体系落地阿里政委二十讲实战HR十堂必修课阿里政委（HRBP）工作宝典优秀政委（HRB

3、P）十三式组织诊断工具-六个盒子如何打造活色生香的HRBP团队如何落地HR三支柱HR如何实现分层式升级转型线上/线下训练营：HRBP体系落地企 业 定 制 版 年 度 H R 培 养 系 列常做项目类型（常规/定制）实 战 管 理 三 板 斧 定 目 标 追 过 程 拿 结 果 打 造 高 绩 效 团 队 如 何 成 为 优 秀 的 管 理 者 如 何 画 好 战 略 大 图 企 业 战 略 全 景 图 阿 里 销 售 铁 军 管 理 体 系 如 何 做 好 裸 心 会 如 何 做 好 战 略 共 创 会 如 何 扣 动 员 工 内 心 的 扳 机 招 聘 面 试 官 培 养 中 基 层 管

4、理 者 培 养 系 列案例：如何战好部门一号位（老板心中的HR一号位）董事会成员：CEO COO 总裁 不同的面试重点CEO（“奇葩”问题）COO（业务+战略问题）总裁（管理团队问题）时长：7.5小时 附加题：德州扑克 业务CEO 第一轮面试：业务+管理，5小时 第二轮面试：客户+产品，3小时 附加题：3个月轮岗+结果考核案例：如何战好部门一号位（老板心中的HR一号位）衰退期核心人才维稳+拥抱变化+第二/三曲线5转型期组织激活+推动变革+新团队长成4成熟期人才梯队搭建+人才培养+文化搭建3快速发展期多面手+培养2创业早期多面手1总结：老板心中的HR一号位HR一号位的核心能力CEO视角高管层/核

5、心群体共识对组织敏感度专 业 咨 询结 果 导 向心 力体 力脑 力CEO视角试用期考核表要求：对行业、客户了解对主营业务运作熟悉对销售知识技能熟悉对各岗位的熟悉和轮岗懂业务、会说人话结果：行业客户分析和演练管理如何复制影响非HR部门能给公司带来什么价值 思考和落地动作：到业务现场去，不要停留在书本上或口头上 跟老板/高管常对话 全局观、系统性、坚持 方法和经验要快速复制见成效高管层/核心群体共识思考和落地动作：第一阶段：提升管理认知+管理能力规范化，以系统培训+工作实战+周例会检查+月度复盘形式，提升管理层意识层面和解决真实遇到的管理问题，每周成常态，次周做反馈，新晋管理层有案例参考指南。（

6、管理者的角色认知、定目标、追过程、拿结果、常用的管理工具及实战运用、如何打造高绩效团队、人力资源是CEO的第一工程、如何做好一名政委、如何成为一名优秀的管理者、如何做好团队人员辅导、非人力资源的人力资源管理、非财务人员的财务管理、京瓷哲学系列、基层管理三板斧、中层管理三板斧、高层管理三板斧）第二阶段：以系统培训（实战工作坊）+工作实战二次辅导+月度复盘+sop流程梳理形式，提升管理者的综合管理能力并进入管理指标考核，人员在不同阶段能看到其成长。第三阶段：第一阶段和第二阶段验证成功的经验方法做推广，拿到结果，总结沉淀