博敏电子：PCB企业数字化转型之路（2023）（16页）.pdf

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1、电子电路综合方案提供商股票代码：C O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O NPCB企业数字化转型之路报 告 人:曾 铁 城时 间:2 0 2 3 年 3 月 2 3 日PART 01背景与认知PART 02路径与方法CONTENTSC O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O NPART 02总结No.442021年PCB全球排名来自2022年NTI

2、行业Nakahara报告28+创建于1994年3拥有三大制造基地深圳+梅州+江苏35.21 亿元2021年营业收入一站式服务PCB+元器件+解决方案315k 月度产量先进设备采用行业一流的生产和检测设备A2015年首次公开发行A股上市股票代码：603936全球客户分布销售网点：亚洲+欧洲+美洲C O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N集团简介集团简介 GROUP PROFILE博敏电子股份有限公司1PART 01C O N N E C T I N G T H E W

3、O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N背景与认知C O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N发展环境发展环境 ENVIRONMENT新形势新技术新动力l 新技术引领新的变革l 新技术与产业融合应用催生新模式、新业态、新产品l 技术创新推动产业组织逻辑和体系变革l 全球经济从增量发展转为存量发展l 资源环境刚性约束日益增强l 企业发展面临多重不稳定性l 顺应时代数字化变革的潮流，占领战略高略地l

4、各级政府出台数字经济政策，推进数字经济发展。l 行业竞争，市场需求C O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N行业现状行业现状 INDUSTRY STATUS如何整体规划、采用怎样的实施方法还需要进一步探索系统规划信息化与自动化融合还存在较多生产工序无法充分融合，特别是国外设备两化融合大部分企业内部各系统之间仍存在信息孤岛的情况，需要进一步规划打通信息孤岛行业人才严重欠缺，同行之间信息化交流相对保守，成功经验较少知识储备C O N N E C T I N G T H E

5、 W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N理解认知理解认知 COGNITION数字化转型是建立在数字化转换升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。l是通过“两化融合”等途径收集并清洗治理数据，并让它能服务于企业各部门的一种方法。l是能挖掘、改善企业关键点，提高企业竞争力的一种手段。l是可以促进企业组织体系完善的一种新型商业模式。理解l降本增效l为客户提供更好的产品和更优质的服务目的2PART 02C O N N E C T

6、 I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N路径与方法C O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H T H E S P I R I T O F I N N O V A T I O N理清环境理清环境 UNTANGLE理清公司对信息化、自动化、数字化的战略目标和支持程度，争取高层支持、全员参与C O N N E C T I N G T H E W O R L D W I T H