在保健品行业品牌端高度分散的“长尾效应”下，代工环节正成为产业链中集中趋势最确定的细分赛道。国盛证券保健品深度报告指出，中国保健品行业代工渗透率超过65%，功能性食品领域代工渗透率预计达80%。2024年仙乐健康、百合股份在国内代工市场份额分别约7.6%、3.1%，但历史上均跑赢行业整体增速，份额呈提升趋势。代工企业考验研发创新、生产能力、供应链管理等多维能力，头部企业优势持续拉大，集中度有望进一步提升。

中国保健品行业呈现显著的“长尾效应”，长尾品牌（市占率低于0.01%）市占率从2017年约36%提升至2024年约42%。品牌端高度分散刺激代工需求增长——代工企业规模化生产具备成本优势，长尾品牌与代工厂合作可低成本快速进入市场。代工模式在保健品行业渗透率超65%，功能性食品领域因新消费品牌崛起且自有生产模式较少，代工渗透率预计达80%。产业链高效分工使品牌商聚焦品牌运营，新锐品牌3年内迅速实现0-10亿元体量跨越。

虽然代工市场集中度相对较低，但头部企业历史上多能跑赢行业增速。2024年仙乐健康（42.1亿营收）代工份额约7.6%，百合股份（8.0亿营收）份额约3.1%。仙乐健康2019-2024年营收CAGR约15%，显著高于行业整体增速（约8-10%）。头部企业份额呈持续提升趋势。代工企业考验多维度能力：传统品牌客户对强研发与生产稳定性要求高；新消费客户注重小单快返、低成本，考验供应链响应速度。头部企业在规模效应、持续研发投入支撑下，在产品研发、供应链管理、客户服务等方面持续拉大与中小代工厂的差距。

仙乐健康是中国营养健康食品CDMO龙头，通过30年经验与健合、拜耳等传统品牌深度绑定。公司组建新零售、私域BD团队，新锐品牌开拓能力显著提升。新品交付平均周期缩短31%，海外订单交付周期缩短33%，大单品平均成本降幅达15%，高效供应链强化对新消费客户服务能力。马鞍山基地净利率从-17.4%提升至26.9%，美国BF子公司减亏中。百合股份2025Q1自主品牌恢复正常增长，合同生产提速至双位数增长，拟收购新西兰Ora推进全球化，发力宠物赛道探增量。

主要代工企业对比

企业	成立时间	2024年营收（亿元）	B/C端占比	核心优势
仙乐健康	1993年	42.1	B端99%	中美欧三大基地，全球CDMO龙头
百合股份	2005年	8.0	B/C端85%/15%	代工品牌两手抓，出口70余国
艾兰得	1998年	未上市	覆盖B/C端	海外并购布局80余国