危机时期的适应步骤

1、过回顾你现有的现金流和供需预测来实现的。
清楚地了解哪些业务将保持正常，哪些将发生巨大的变化，这将是预测现场所需工人数量的关键。
它还将有助于了解短期内哪里将产生收入。
如果我们能在这里非常现实，有些企业财力雄厚，有些则不然。
如果你没有足够的钱，那就尽可能地节约包括水电费、房租和工钱。
在需要的地方投资，遵循行为分析(BAU)，但也要意识到，你可以在哪些方面削减成本，以维持日常运营。
要确保你的储备中有足够的库存来修理必要的物品，但不要过度购买，也不要根据以前的数据错误地预测供需。
2.劳动保护在预测可能的业务变化之后，所有外勤服务小组需要考虑的下一个最重要的步骤是工作人员的健康和安全。
瑞士莲巧克力现场运营主管温迪麦克拉伦表示，从制造和供应链的角度来看，与科尔斯或伍尔沃斯等零售合作伙伴合作时，最重要的是员工的健康和福祉。
在处理重工业问题时，告诉你的团队保持社交距离的方法只能到此为止。
一些大型公司正在实施的关键举措包括:寻找合适的技术平台，在可能的情况下允许远程工作。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：国际质量与竞争力中心(IQPC)：疫情时代的现场服务管理报告。

2、IBM 商业价值研究院 趋势洞察 数字加速 在危机时期推动增长的主要技术 mNoRpPtOuNmNrOnMnQnQpR7N9R8OmOnNoMnNfQnMmOjMsRrQ7NoPqOuOtRqMvPnPyR 在新冠病毒疫情之前和期间，各行各。

3、p在战略规划过程中，往往更强调过程而不是战略思考的质量。
结果是可以预见的:这些计划是相对乏味的计划的集合，其中包含了许多很快就变得无关紧要的细节。
问题在于过程本身:就像没有奶酪的奶酪，许多战略规划过程实际上并不包括任何真正的战略规划。
pp温。

4、企业面临的最大威胁之一是,他们错过了技术可以带来持久价值的潜在优势,或者因为没有采用新的创新和工作方式而受到阻碍.为了帮助高管,Arthur D.LittleADL与客户合作,确定当前和未来最重要的一些技术趋势,重点关注那些在前进的有效性和。

5、后疫情时期的零售业建立适应新常态的运营模式2020年11月零售全球趋势后疫情时期的零售业 1简介新冠疫情对全球的传统零售业带来了严重的影响,与之形成鲜明对比的是零售电商在这场突如其来的危机中迎来了更多的发展契机.特别是中国企业因势利导借助网。

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