《致同咨询：后疫情时期的零售业-建立适应“新常态”的运营模式（2020）（12页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《致同咨询：后疫情时期的零售业-建立适应“新常态”的运营模式（2020）（12页）.pdf（12页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、后疫情时期的零售业建立适应“新常态”的运营模式2020年11月零售全球趋势后疫情时期的零售业 1简介新冠疫情对全球的传统零售业带来了严重的影响，与之形成鲜明对比的是零售电商在这场突如其来的危机中迎来了更多的发展契机。特别是中国企业因势利导借助网络零售引领消费市场率先复苏，为其他国家零售企业在后疫情时代转型提供了借鉴经验。本报告针对零售企业在疫情期间面临的挑战进行了初步分析，并介绍了致同可以为您提供的服务，包括：流动性适应“新常态”成本管理致同的解决方案债务重整2 后疫情时期的零售业新冠疫情带来的挑战疫情期间被迫宅在家的消费者对于生鲜食品的需求并没有下降，大量的消费者从线下消费转为线上购买，各大

2、生鲜电商平台的新用户注册量与订单量都大幅增长，生鲜电商与传统零售业呈现冰火两重天的态势。这无疑给处于瓶颈期的生鲜电商带来了巨大的收益与重大的发展机遇。但是，传统零售企业则没有这么幸运。2020年零售业所面临的挑战是我们在之前所无法预计的。全球疫情的爆发直接导致传统零售企业的运营危机。线下零售门店的长期停业与各国不同级别的复工政策直接导致传统零售业的收入大幅下降，以致于许多传统零售企业面临着“生”与“死”的挑战。流动性与其它行业一样，传统零售企业面临来自于现金流的挑战。零售企业需要尽快解决中长期的融资问题，以克服其所面临的现金流压力。各国政府都相继出台了一系列的政策以减少企业的税负、房租、人工与

3、其它运营成本，以解决企业短期内的流动性问题。已经建立电商渠道的零售企业相对于完全依赖线下销售的零售企业的日子要好过一些，可以持续地从线上销售获取一定的现金流。但是，生鲜电商则面临订单暴增后由于电商平台自身物流不畅、人员短缺、存货不足与供应商复工不及时带来的来自于供应链的挑战。成本管理成本控制已经成为各行业最有效的策略。我们注意到，许多企业都在想办法削减租金、基础设施投入与扩张计划等。对于多数零售企业而言，存货、租金与人工是三项最主要的成本。虽然可以通过调整排班或是待岗计划调整人工成本，但是削减其它成本相对难度较大。成本削减能够在短期内帮助企业缓解现金流压力，但如果销售无法恢复，企业还能够坚持多

4、久存在很大的不确定性。对于服装或是时尚零售企业而言，他们正面临大量过季存货的压力。我们已经注意到许多此类零售商已经在进行大规模的打折销售。其它尚未开始打折的品牌，未来也都会面临低价销售过季产品的压力。在疫情期间持续营业的店铺，疫情全面影响了其供应链。社交距离与高标准的消毒要求提高了企业的运营成本并降低了运行效率，企业需要寻找疫情下的利润提升战略。例如，食品零售企业通过加强与关系较好的供应商的合作提升上游供应链的效率以减少存货压力。同时，拥有较多现金储备的公司通过持续的数字化与智能服务系统的投入提升企业的运营效率；而短期内无法进行大规模投入的其它企业也需要将此类计划提上中长期战略议程以便未来可以

5、分享自动化带来的红利。已经建立成熟线上销售渠道的零售企业可以相对较好地克服来自于疫情的挑战，并可以利用此机会赢取由线下转入线上的新客户。后疫情时期的零售业 3债务重整在许多零售企业面临的销售压力与需求滞涨的背景下，寻求具有建设性的债务偿付解决方案是非常重要的。企业需要与业主、股东、银行及其它相关方进行清晰有效的沟通，使各方了解公司的持续运营能力。如果企业可清晰地展现其运营能力与债务偿付的可能性，银行也许会同意债务展期。对于债权人而言，企业是否可以展现出走出困境的能力是其是否同意展期或是提供增量贷款的重要考量因素。制定一份可行的重整计划对于可以克服中短期困境的企业非常重要。新冠疫情有可能使零售企

6、业考虑削减传统店面的扩张计划并加快电商渠道的建立。做好“新常态”的准备新冠疫情不仅加快了零售电商业态的发展，同时对零售业产生了更为广泛的影响。如果大量企业在后疫情时代依然采用远程办公的方式，将无疑大幅减少上下班在途人员数量。这将大大影响依赖于交通中转点导流的传统零售企业的业务。目前，不确定未来是否还会出现类似严重的全球性的流行性疾病以及该等公共健康危机事件将如何影响人类的长期消费习惯。零售企业需要确保未来能有足够的能力与灵活性去应对该类事件。债务人与其它相关方也都需要了解该等事件将如何影响企业的运营模式与效率。综合而言，如何调整企业的运营模式使之适应后疫情时代的情况，是率先从疫情大流行走出来的