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MBOTag内容描述:

1、水井坊倾斜,2001年起销售费用率大幅增加。
水井坊品牌推出当年即实现营收 0.55 亿元,2001 年进一步达到1.85 亿元,迅速起势。

2、其他公司,公司采取多种股权激励模式,实施多期合伙人计划激励核心管理层,能够更好地绑定核心管理人员的利益。

3、成为第一家由乡镇企业改制成的上市公司。
1998 年,美的开始计划管理层收购。
2000 年 5 月和 2001 年 1 月美托投资两次协议收购粤美的法人股,经过两次受让,美托投资成为第一大股东,公司控制权完成转移。
在美托公司股份结构中,何享健持有 55%股份,另 3 位核心高级管理人员分别持有 15%股份。
管理层收购后公司成为民营企业,管理层成为公司的股东和经营者,解决了委托代理问题,体制改革给公司带来了长效机制。

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