什么是定量订货法？一文讲清

定量订货法是一种库存管理策略，它是通过在满足一定数量规律的条件下，根据消耗或需求规律把库存量保持在一个最佳水平，以达到库存管理及使用要求的一种库存管理策略。



定量订货法的思想主要源于亚历山大·佩特拉(Alexander Park)及其在20世纪50年代发表的报告，他建议采取使用平滑管理库存的策略，在规定的时间内，按照所需要的量和消耗量来控制库存，以此来降低库存过多时的成本。

定量订货的的原则是根据管理当前库存的期望值定义一个相对固定，但可调节的定量订货，根据库存情况订货量，当库存低于期望值时，就向供应商订货，当库存超过期望值时，就可以减少订货量。库存水平可以根据客户需要，生产要求及库存计划项目的差异而不断调整，定量订货的主要目的是要求对库存消耗有一定控制和调整，主要是为了保证有足够的库存以便满足顾客的需要，以及尽可能减少库存投入以及消耗，并占用最少的空间。

定量订货法的优点：

1、降低库存投入和成本。定量订货法通过限定一个定期订货量，使库存投入频率稳定，而且仅仅把库存投入维持在最低的水平，因此能够大大降低库存投入和成本。

2、允许库存补充。定量订货法为维持一个完善的库存系统，提供了定期的补充，以解决需求激增而带来的困难，允许库存定期补充，使库存水平能够稳定。

3、易于运行。定量订货法要求的操作较为简单，只要定义订货量，并在订货时间到来时订货，操作特别简便，特别是采用了计算机应用后，甚至只需几个按钮即可完成订货，而无需人工参与。

定量订货法的缺点：

1、数量衡量困难。定量订货法检验数量较为困难，主要是由于对消耗数量以及预测应用数量估计的准确性较难确定，同时由于消耗量与订货量之间的时间差有可能发生突变，所以监控订货量都需要审慎的进行。

2、补充效率低。定量订货法，因为库存合计比例稳定，所以订货根据定量订货量，无法应付需求激增而带来的库存紧缺，其存在着较大的补充效率低的缺点。

定量订货法适用的范围：

1、商品消耗量稳定。由于定量订货法的库存需求与消耗量的关系，所以如果商品的消耗量不太变化，则订货量也不会变化，这样也可以为企业节省订货的时间和成本。

2、商品投资较为充足的企业。定量订货的成功程度要求商品投入充足，一般要求投入在最大订货数量的三倍以上，因为商品需要足够的投入以满足