路孚特：2021年经济，社会、环境(ESG)风险如何与投资可持续性相结合？

　　路孚特发布了报告《2021年ESG趋势：投资界的稳定性和可持续性》。

　　每个公司都需要根据现有的重大经济，社会、环境(ESG)风险、机会、董事会结构和组成来决定什么对他们的利益相关者和战略是最好的。

　　一般情况下，基于常规的董事会结构:

　　1. 审计委员会可能最适合监督和督促管理层将ESG整合到ERM、报告和保证过程中。

　　2. 薪酬委员会很可能适合处理将ESG计划目标和结果纳入薪酬激励结构的建议，这是短期、中期和长期战略的重要组成部分。

　　3. 提名和治理委员会可能希望确保他们将ESG风险和机遇材料融入到商业战略中，并将其纳入继任计划和正在进行的董事会教育和入职流程。

　　4. 董事会全体成员应维持对总体战略提供监督和咨询的授权，并就ESG如何与企业的长期可持续性相结合进行宣传管理。

　　到2021年，由于投资者的兴趣不断上升，该行业将看到更多的ESG和可持续标签的发展，从而将投资引向ESG价值高的资产。这些新的标签或标准将促进各种可持续资产类别的出现。例如，这些资产之一可能是基础设施。

　　到2030年，全球发展需要每年6.9万亿美元的基础设施投资，其中发展中国家将占绝大部分。基础设施需要以可持续的方式设计、建造和运营。否则，它将把世界固定在一个高排放的轨道上，无法适应气候变化。

　　2018年-2020年可持续债券和贷款：

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　　数据来源：《路孚特：2021年ESG趋势：投资界的稳定性和可持续性》