生产物流管理是什么？一文讲清

生产物流管理

生产物流管理是指利用物流系统协调生产、库存和销售活动，实现供应链网络的有效运作，获得最终的利润。这一过程不仅仅涉及物流的管理，而且还包括对库存目标的设定，生产计划的制定，交货、分配过程的设计和控制，企业技术能力的整合，信息系统的优化，以及改进的服务质量。



一、定义

生产物流管理是指在供应链中，从计划到交付产品协调活动，使生产、库存和销售活动得以有效协调，从而达到确保及时和有效地供应正确的产品及服务，是利用物流系统来实现供应链网络良好运作，获得最终利润的战略过程。

二、要素

1. 计划：由于市场变化和客户需求，公司需要制定出一个可适应的计划，以确保有效计划和生产。

2. 货物流：指的是将原料、部件、零件和成品从供应商或工厂装运至销售点的过程。它要求企业充分考虑和控制物流成本，同时确保运输质量和及时的交付。

3. 库存管理：库存是公司的紧急储备和应急品，在日常活动中具有重要意义。库存管理往往是公司把控成本和维持生产顺利运营的关键。

4. 信息系统：信息系统把复杂的物流运营社网络整合起来，促进信息的流动，也为公司实施所计划的活动提供基础和支撑。

5. 交付质量：交付质量衡量生产物流管理的关键指标之一，要求企业提高产品流通效率，减少库存水平，改善物流服务质量，满足顾客的需求。


三、功能

1、成本控制：生产物流管理是利用物流系统来降低成本，通过更有效地计划生产，降低库存，实施及时交付，优化物流和供应链，控制信息资源，提升竞争力，实现节约成本的最终目的。

2、及时性：生产物流过程中的部分活动是时间敏感的，比如安排运输，分配零件，等待完工等，这些活动不用时间和效步来影响最终的交付。

3、精益制造：生产物流管理还可以帮助企业遵循精益制造原则，追求不断改进和客户满意，通过改进技术来降低成本，实现高效率的交付模式。

4、市场占有：通过及时和有效地供应产品及服务，实现客户满意度，迅速反应市场变化，强化企业在市场中的影响力，提升企业在市场上的地位。

四、流程

生产物流主要可以分为五大步骤：

1、确定需求：确定需求，结合市场状态及客户需要，制定出一个可行的需求计划；

2、选择供应商：选择供应商，通过库存成本分析、性能和质量协议等，确定最合适的供应商；

3、调拨物品：调