什么是全寿命周期成本管理？特点有？方法介绍

1.全寿命周期成本管理

美国预算局针对全寿命周期成本(Life Cycle Cost，简称LCC)管理的概念给出以下定义：

(1)全寿命周期体系主要是运用在一些较为系统和大型的工程中，在此过程中能够将所有的费用和支出包含在内进行预算。对于所有的必然发生费用涵盖的同时能够与其他一次性费用为一起同时结算。从而达到全过程的成本管理效果。

(2)全寿命周期成本管理系统包括从设计，开发到后期维修保障过程中发生的费用。

此外，LCC通常也被这么理解：从系统或项目的长期经济效益出发，通过采取多种技术经济组织措施，对系统的设计规划、购置选型、调试安装、运行维护、技改更新及退役处置的全过程进行管理，在确保系统安全可靠运行的前提下，对系统寿命周期内发生的所有费用进行控制，使系统成本支持最小的一种新型管理策略。

2.全寿命周期成本管理的特点

(1)主体多元化。项目在实施过程中，需要多方主体的参与，各方主体都比较看重各自的利益，基于 LCC 管理理念的项目管理者往往会综合考虑各方主体的利益，通过科学的管理方法，实现各方主体利益最大化。

(2)阶段多元化。LCC 管理的阶段一般指从项目的决策到项目废弃处理的各阶段的发生成本进行管理。各阶段在项目全寿命周期的作用不同且具有独立性，导致项目各阶段的成本发生也相差很大。项目全寿命周期的成本与传统成本分析不同，更多的是统筹考虑前一阶段的成本高低可能会对后一阶段的成本发生产生影响。

(3)复杂化。LCC 管理既考虑项目从决策到完工的成本管理，也考虑了项目的交付使用到分解拆毁的成本管理。在对项目进行 LCC 管理时，通常考虑社会效益、生态效益和消费者的利益，使得 LCC 管理变得复杂化。

(4)统筹化。基于 LCC 考虑的决策者往往会统筹考虑项目的长远利益和眼前利益，合理确定项目的成本和收益，进而做到项目成本节约和项目价值提高的双赢目标。

3.全寿命周期成本管理的方法

(1)全寿命周期成本分解结构

LCC 分解结构方法是项目 LCC 管理的核心方法，它是通过识别全寿命周期中的所有成本构成来确定和控制项目 LCC 的技术方法。LCC 分解是为了找出项目成本的构成要素。一般是通过逐层分析，找到最基本的成本构成要素。

(2)全寿命周期成本估算

在项目成本分解结构的基础上，需要对所有类别的成本进行估算。估算方法一般有直接计算法、类比估算法和专家估算法。

直接计算法一般用于资源价格和成本参数比较明确的，可以直接估算项目成本的情形;比如可以用直接估算法对生物燃料的运输成本进行直接估算。

类比估算法一般用于用过历史数据或者已有项目的经验数据，通过类比来估算项目的成本的情形;可以用类比估算法对生物燃料的收购成本进行类比估算。

专家估计法一般用于在无法获得所需要的数据时，借助专家的经验对项目的成本进行估算的情形。

以上梳理了全寿命周期成本管理的定义、特点及方法，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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