2020年PMI项目管理大会嘉宾演讲PPT资料合集（共7套打包）

全球最具影响力项目分享 MOST INFLUENTIAL PROJECTS 数据来源：项目管理世界 RESOURCE: PMNetwork 2020.11.28 2019 GDP：近2.7万亿元人民币 = 爱尔兰 新西兰和葡萄牙 东京湾区 - 产业湾区 纽约湾区 - 金融湾区 旧金山湾区 - 科技湾区 粤港澳大湾区 - “金融+科技+产业”大湾区（GDP 11.62万亿） 全球最具影响力的项目前十榜单 19692019 万维网 阿波罗11号 英特尔4004微处理器 欧元 人类基因组计划 天猫双十一 丰田普锐斯 拯救生命大型摇滚乐演 唱会 肯尼亚移动支付M-Pesa 斯瓦尔巴全球种子库 2020 新冠肺炎治疗加速器 冰岛新冠接触者追踪 Sunil Prashara President & CEO Project Management Institute PMI总裁兼首席执行官 PROJECT MANAGEMENT CONGRESS 2020 November 28, 2020 2020 项目管理大会 Stephen Xu 徐波徐波 Director, Strategic Management Department, Infrastructure Business Unit, Alibaba 阿里集团基础设施事业部 战略管理部总监 F U T U R E Ye Fei 叶斐叶斐 Project Manager of Research and Development (R&D), ZTE 中兴通讯研发项目经理 Lijuan Gao 郜丽娟郜丽娟 Project Management Leader, National Institute of Clean and Low-Carbon Energy黑天鹅下，项目管理者如 何保持职业发展竞争力 When Encountered with Black Swan, How Can Project Managers Maintain Competencies of Professional Development? 减肥前，体重 101.45kg 减肥后，体重 61kg 个人纪录：9个月 减肥81斤 大家好，我是刘应瑾，目前在一家叫龙沙的瑞士制药 公司战略增长投资项目部从事项目管理的工作，家里 有一个很支持我工作的太太和一个调皮的小朋友。很 荣幸受项目管理协会的邀请，就“黑天鹅下，项目管 理者如何保持职业发展竞争力”分享我自己的一些经 历和体会，供大家探讨和指正。 研究生毕业14年，运用游戏思维激活组织行 为变革 年轻团队的管理艺术 -张翔 4.6 5.2 6.0 6.3 6.6 7.2 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 201520162017201820192020 562.2 1022.8 1489.2 1646.1 2091.6 2496.8 单位： 亿 2015-2020中国游戏行业报告 数据来源：艾瑞咨询 移动游戏市场规模 移动游戏市场用户 管理 What 解决问题的人 How 通过人解决问题 如何走到今天 从工具到玩具 FROM TOOLS TO TOY 从解决生存需求，到追寻自我实现 游戏化思维 “共同目标” “统一规则” “即时反馈” “自愿参与” 定义共同目标 MAKE COMMON GOAL 从解决生存需求，到追寻自沟通决定项目的成败 港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目 成功案例分享 2020-11-29 个人介绍个人介绍 上海云思智慧信息技术有限公司 项目管理中心总经理 上海市智能化协会青年专家委员会委员 一级注册建造师（机电） 高级工程师 PMP BIM 工程师（项目管理） 上海市政府采购专家 上海市优秀项目经理 19年项目管理经验，擅长综合性，超大型智能化项目的实施、项 目管理 某银行数据中心&会议中心项目（8000万+），白玉兰奖，A级机房 认证 某银行信息中心园区项目，总管理，总协调，总集成（8500万+）， 白玉兰奖，国优奖 港珠澳大桥珠从1到0 华为政企数字化转型项目实践分享 沈柳芃 2020/11 转型挑战 02 项目实践 03 华为政企 01 华为挑战：流程优化，决策授权，能力补齐 生态挑战：生态体系，合作基础，合作方式 客户挑战：转型趋势，转型基础，转型目标 规划：眼高手低 设计：绝对价值 实施：急用先行 运营：结硬寨、打呆账 孵能：知识、技能、能力 华为公司：业务简介 企业业务：聚焦行业 企业PMO：三大价值流 行业项目：从1到0 云业务 上线200+云服务和190 +解决方案 发展合作伙伴超过1万家， 300万企业和开发者基于华 为云进行云端开发 运营商业务 在全球170+个国家数字化时代项目经理领导力 变革实践 反直觉领导力实践 郭晗 2020 11月 听者须知 不是项目管理者领导力的普及演讲； 不是对项目管理者领导方式的颠覆； 而是帮助项目管理者认清几个误区，了解 反直觉领导力如何更好的协助你们。 项目经理普遍使用的领导力 使命必达，坚决执行 自上而下，严格管控 管理要懂，技术要明 方向一致，团队齐心 4E管理者： Energy(活力) Energize(激励力) Edge(决断力) Execute(执行力） 领导力执行有时不再奏效 管理太多、自由太少 等级太多、社区太少 督促太多、理想太少 一管就僵，一松就乱 反直觉领导力帮助项